一是全体管理人员必须做到安全工作先于一切、重于一切、压倒一切，转变工作作风，全力做好安全工作。二是严格责任追究，强化现场安全管理，对20项违章行为作为严重“三违”处理并追究责任。三是强化隐患排查、风险预控工作，加大停产整顿工作的管理力度，各单位跟班领导、班组长、必须落实班前、班中和收工前“一班三确认”制度。四是严格安全质量动态考核，认真落实安全质量评估制度，杜绝质量返工事故。五是严格剖析事故背后的管理原因，严格“五不放过”事故分析，杜绝同类事故、同类隐患重复发生。六是狠抓安全制度落实，全面执行“决策要签字、执行要下单、结果要考核、损失要赔偿”的安全管理原则，对每项工作做到事前有部署、事中有控制、事后有考核。七是严格领导带班跟班制度落实，各级管理人员必须做到下井带班和“六定”制度要求，要重点盯住不放心环节和地区，做到巡查过后24小时内无事故、无危机安全的隐患问题。八是强化安全技术管理，严格规程措施编制、审批、学习、考试、实施等制度，杜绝违章违规组织或指挥生产。九是抓好地面安全管理，认真落实冬季“三防”安全管理措施，加强易燃易爆物品管理，杜绝事故发生。十是强化安全监督检查，认真实施安监部门专职查与周一定期查、领导带班查，同时安全监督处牵头组织特别小分队，坚持每天不定时间、不打招呼、不定地区，对井下作业场所进行突袭安全质量检查督导。（通讯员 杨杰 王晓晶）
一是全体管理人员必须做到安全工作先于一切、重于一切、压倒一切，转变工作作风，全力做好安全工作。二是严格责任追究，强化现场安全管理，对20项违章行为作为严重“三违”处理并追究责任。三是强化隐患排查、风险预控工作，加大停产整顿工作的管理力度，各单位跟班领导、班组长、必须落实班前、班中和收工前“一班三确认”制度。四是严格安全质量动态考核，认真落实安全质量评估制度，杜绝质量返工事故。五是严格剖析事故背后的管理原因，严格“五不放过”事故分析，杜绝同类事故、同类隐患重复发生。六是狠抓安全制度落实，全面执行“决策要签字、执行要下单、结果要考核、损失要赔偿”的安全管理原则，对每项工作做到事前有部署、事中有控制、事后有考核。七是严格领导带班跟班制度落实，各级管理人员必须做到下井带班和“六定”制度要求，要重点盯住不放心环节和地区，做到巡查过后24小时内无事故、无危机安全的隐患问题。八是强化安全技术管理，严格规程措施编制、审批、学习、考试、实施等制度，杜绝违章违规组织或指挥生产。九是抓好地面安全管理，认真落实冬季“三防”安全管理措施，加强易燃易爆物品管理，杜绝事故发生。十是强化安全监督检查，认真实施安监部门专职查与周一定期查、领导带班查，同时安全监督处牵头组织特别小分队，坚持每天不定时间、不打招呼、不定地区，对井下作业场所进行突袭安全质量检查督导。（通讯员 杨杰 王晓晶）
