“四创”， 即质量创优、活动创新、服务创佳、业绩创先。努力打造一支“创新型、业务型、服务型”工会干部队伍。质量创优，他们狠抓基础建设、制度建设和基本功建设，建立健全了工会工作联手机制和运行模式，规范了各种管理制度，加强学习，不断提升工会干部思想认知能力、学思结合能力、学以致用能力、工作创新能力和跨越领先的能力，以扎实的文化和业务素质，提升了工会工作质量；活动创新，他们坚持开展各种有益的活动，做到了活动内容好、活动形式好，形式多样、寓教于乐，让职工群众在活动中得到锻炼，陶冶情操；服务创佳，他们进一步转变工作作风，深入开展了“转变作风走基层、争做职工贴心人”活动。进一步建树了工会组织和工会干部的良好形象；业绩创先，要求工会干部要有创先争优精神，要大胆探索，敢为人先，积极搞好理论研究，不断探索工会工作的新形式、新内容和新方法。
“五建”，即深化“安全之家、和谐之家、文化之家、创新之家、小康之家”建设。目的是通过进一步深化“五家”建设竞赛，全力打造员工信赖的职工之家。深化“安全之家”建设，该工会充分发挥群监员、协管员、安全志愿者的作用，带着感情与职工安全谈心，细算安全账，增强职工安全第一和自主保安意识，开展了班组“五零一达标”、“夺旗争星”和群众性的“安康杯”竞赛活动，确保了安全目标实现；深化“和谐之家”建设，他们组建了贴心服务志愿者服务队，组织工会干部面对面、手拉手、心贴心、实打实的扶贫帮困万家行，了解民情民意，知晓民苦民忧，掌握所期所盼，努力为职工特别是困难职工做好事、办实事、解难事，一季度，为职工群众办好事17件，救助困难职工98人次；深化“文化之家”建设，该工会坚持大众化推动，差别化展开、示范化引领、感情化服务的原则，努力推进职工文化大发展。建立了职工书屋、网站和网络文化，图书馆和群众文工作室全天开放，开展了健康向上的文体活动；深化“创新之家”建设，开展了“创新就在我身边、创新就在我岗位”大讨论，开展了岗位描述等活动，鼓励职工小发明，小创造，不断取得新成绩；深化“小康之家”建设，他们对标一流，进一步健全完善了对标管理体系，强化流程控制，推动对标管理向车间、岗位全方位延伸，实施有效的对标行动，推动了工会整体工作。
“六塑”，即塑安全标兵、塑服务标兵、塑创新标兵、塑技能标兵、塑学习标兵、塑管理标兵。目的是全面打造员工队伍，在各工作岗位开展了评选树活动，努力表彰一批遵章守纪的安全型员工，表彰一批热心助人，心系员工，情系员工的志愿者及管理者，表彰一批勤动脑、勤动手、肯钻研的员工“智多星”，表彰一批岗位技术能手。表彰一批能学习、善学习、钻学习的学习尖子，表彰一批懂管理、会管理、能管理，有突出贡献的管理者。一季度，该公司有9名员工获得集团公司“管理创新降本增效夺旗争星”竞赛百佳明星称号。（通讯员 杜岩 付蕾）
