“一线工作法”，练出“四好”领导班子
在煤化工项目建设中，调试开车和整套装置全线贯通工作任务十分繁重，各种问题和困难制约着开车工作的进度。公司党委提出了从班子成员自身做起“决策在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现、成效在一线检验”的“一线工作法”，要求班子成员进一步改进工作作风，每天深入现场时间不得少于3个小时，着力解决实际问题，把各项决策部署落到实处。
在调试开车和整套装置全线贯通工作现场，公司领导班子成员与员工一同奋战一线，所有的问题都在一线提出，所有的指令都在一线发出，所有的工作都在一线点评，大大提高了解决问题的实效，推进了调试开车和整套装置全线贯通工作的进度。公司煤气化分厂调试开车过程中，班子成员多次到现场进行检查，用“解剖麻雀”的方式，查找现场存在的问题并及时对现场发现的每个问题提出各自的看法，形成了一致的意见。领导班子靠前指挥，每天讨论发现的问题，寻求解决的办法，昼夜坚守一线，与员工奋战在一起，起到了较好的示范和带动作用。
“一级带着一级干，一级做给一级看”。领导班子“一线工作法”的示范效应，为广大中层干部树立了榜样，人力资源部统计每天工作12小时以上的中层及以上干部占到了85%，为多伦煤化工培养和造就了一支讲政治、懂经营、善管理、敢负责、重实干的复合型人才队伍，成为推进企业科学发展的宝贵财富和重要支撑。2011年，公司党委荣获内蒙古自治区党委先进基层党组织、自治区直属机关党建工作先进厅局（单位）、内蒙古自治区“五一”劳动奖状、大唐集团先进基层党组织等荣誉称号。
实施“项目化”管理，带出“四强”党支部
实施党建工作项目化管理是党建工作的一个全新课题。公司党委把推动企业发展、服务员工群众、凝聚员工力量、促进企业和谐等工作作为党建工作的重要内容来抓。提出了项目是根，员工是本，责任是魂，指标是尺，全面推进“党支部建在项目上”的党建工作方略。为此，公司党委及时印发了《推进“党支部建在项目上”工作指导意见》，并采取相关措施大力推进。2011年，公司党委以迎接建党90周年活动为契机，将10个“规定动作”和6个“自选动作”以项目的形式分解到16个党支部，作为党支部全年的党建工作任务。通过实施“项目化”管理，各党支部的工作主动性、创造性和“精品意识”显著增强，较好地促进了中心工作任务的完成。在此基础上，公司党委又组织所属16个党支部成立8个党员“攻坚克难小组”，围绕2011年具体项目难题展开攻坚。同时按照安全型企业要求，将2789个整改项目分解到各单位党支部和全体党员，把党支部工作建在“项目上”、把党员的表率作用体现在“岗位上”。
在实施“项目化”管理中，深入开展“讲学习、强素质、克五关”的争创活动，把党员带领身边员工“学技术、学规程、学操作，长经验、长能力、长才干”的效果作为创先争优讲评的一项重要内容，进一步丰富了学习型党组织建设的内容，通过认真落实《党支部建设达标考核实施细则》和党支部互查、举办现场会等形式，促进了各党支部之间的学习交流，使全体党员工作的目的性、计划性得以增强，有效解决了“学什么、怎么学”和“建什么样的精品、怎样建精品”的问题，增强了全员学习的积极性和主动性，达到了“学有目标、学以致用”和提高学习力的目的。与此同时，还有力地带动了公司的其他工作，提高了整体工作效率，加快了整套装置全线贯通的步伐。
“我是党员向我看齐”，塑造“四优”共产党员
公司党委在深化创先争优活动中，把对党员政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的要求集中体现在“我是党员向我看齐”的具体实践中，通过开展“一亮四强化”活动，充分激发全体党员的工作热情，发挥表率作用，团结带领广大员工积极投身阳光、绿色、快乐“三大工程”建设，全体员工攻坚克难，向“出精品、出人才、出效益”的目标迈进。
公司党委设计制作了“我是党员向我看齐”的徽章，要求全体党员佩戴徽章上岗，使党员必备的先锋模范作用更突出、更具有激励和约束作用。全体党员自觉佩戴徽章，时刻提醒自己是一名共产党员、自觉接受员工群众的监督。
“四强化”就是强化党员的“党性意识”、“责任意识”、“争创意识”和“精品意识”。强化“党性意识”，就是针对个别党员党性观念不强、没有发挥应有的先锋模范作用的现象，开展“对照党章找差距”活动，共查找出3类11个问题、制定整改措施30多项，做到随时查找、随时整改、随时销号；强化“责任意识”，就是针对公司的形势和任务，把党支部和全体党员的“公开承诺”与具体工作和“党员责任区”紧密结合起来，以“两全”管理为抓手，通过“对标履责”找差距，大力治理工作中的“庸、懒、散”现象，党员干部的履职能力得到不断提升；强化“争创意识”，就是在紧张繁重的调试开车和整套装置全线贯通过程中，通过开展“践承诺、比贡献、保开车”等活动，以实现工程节点、确保安全开车、整套装置全线贯通和加强文明生产治理为重点，在党支部之间和全体党员之间开展“对手赛”，鼓励竞争、激励创新，党员“攻坚克难小组”带头抢工期、解难题，解决了磨煤机震动大、膨胀节施工工期长等270多项问题；强化“精品意识”，就是以建设“精品多伦”为目标，以“项目化”管理为抓手，通过事前确定精品目标、事中多学多想办法、事后及时进行总结，不断提高党员的综合素质和工作水平，努力使每项工作都成为“精品”。
“三位一体”形成合力，推动项目建设任务的完成
公司党委把发挥政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用凝聚在一起，“三位一体”形成了一股坚不可摧的力量。一是夯实了企业根基，带出了一支善于管理、敢于承担的干部队伍，创先争优、攻坚克难的党员队伍，作风硬朗、甘于奉献的员工队伍，为企业的生存发展打下坚实基础。二是促进学习型企业建设。“三位一体”突出了“以正在做的事情为中心”查问题、解难题的学习型组织特点，强化了学习型党组织建设，推动了学习型企业建设，为公司的发展提供了强劲动力和智力支持。三是营造了“心气足、人气旺、风气正”的浓厚氛围。党员干部对标杆，把正在干的事情干得更好；攻短板，在困难面前走在前、作表率，在员工中树立了正气、提振了士气，全员形成了只争朝夕、分秒必争的作风和直面困难、勇于争先、不达目的誓不罢休的“亮剑”精神。
