一、安全生产可控在控，实现安全生产无事故
按照上级部门要求，公司在2010年开展了“安全生产年”四大战役，深入推进“安全生产基层基础年”活动，提出了“学知识、提技能、保安全、促生产”的安全生产目标，力争通过持续不断的安全培训，提高职工安全素质和操作技能，达到保障安全、促进生产的目的。
在“学”上：
1.认真学习和贯彻落实国务院23号文件，确保学习传达到位、贯彻落实到位。
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）下发后，公司高度重视，立即组织生产部室负责人、一线区队长观看“学习贯彻国务院文件暨上半年煤炭产业总结视频会”。
2.强化安全教育培训，实现“以素保安”。
强化安全教育培训，实现“以素保安”。开展集中学习，“缺什么，补什么；干什么，学什么”，确定“一三五”全员安全学习日、生产系统中层调度会10分钟集中学习、班前班后会学习，为保证学习效果，每月一考核，每季一评比。
3.深入开展6月安全月，多种形式开展安全宣教。
组织开展了“安全在我心中”全员安全签名、安全知识竞赛、安全演讲、井口安全有奖问答等活动，营造学习氛围，逐步实现“以素保安”。
在“提”上：
年初，制定了“以活动保安全，以安全促生产”的总体思路，保证安全活动一年不断线，并根据矿井各个时期的安全管理重点。
在“保”上：
1.排查“薄弱环节”，放炮环节实现“零违章”。针对放炮环节容易出现的误操作等问题，与放炮员进行座谈，签订了《放炮员安全承诺书》。
2.开展“总经理致职工家属的一封信”活动。以字里行间饱含真情、充满淳淳嘱咐的安全家书，号召职工家属充分发挥安全协管作用，用亲情共同构建立体安全网络。
3.深入开展“危险点”排查治理，做到防患于未然。
结合集团公司“两票”制度、煤矿安全性评价要求，根据生产实际，在全公司范围内组织开展“危险点”排查活动。
在“促”上：
通过学知识，提技能，职工技能、队伍素质均大幅提高，生产管理、组织更加科学，采掘布置更加合理，实现了安全生产双丰收。
二、“精、细、严、恒”抓质量，消灭合格品、件件创优良
公司在开展安全质量标准化的过程中，逐步形成了独具特色的“精、细、严、恒”工程质量管理法，即：
1.建“精”品工程，坚持“高标准、精细化、零缺陷”，实现“管理零失误、质量零缺陷、安全零事故”。
搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度，以制度规范人的行为，促进物的规范管理，达到现场环境协调有序。
2.“细”化质量管理，将质量管理责任具体化、明确化。
积极推行细节化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，以精细化的制度指导精细化的行为、精细化的产出。
3.“严”格考核标准，规范班中交接，推动班组质量上水平。
为规范现场交接行为，实现由无序到有序、有序变规范，公司按班组、按岗位、按工种编制了“安全细化交接明细表”，明确了班组交接过程中的注意事项。
4.持之以“恒”抓质量，实现“以质量保安全、以安全促生产”。
煤矿安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础，新能泰山西周矿业有限公司持之以恒抓质量，牢固树立“安全为天，质量为本”理念，自建矿以来，公司安全质量标准化工作取得优异成绩，被国家安监总局、国家煤监局评为“国家级安全质量标准化矿井”。
