“占用大家两分钟时间，我说几个事：一是工作面所有临时支护必须采用板梁和点柱双支护；二是风锤钻上架子前架子必须要有固定好的基座；三是174405溜子道……”4月9日，冀中能源峰峰集团大淑村矿三楼中会议室里的安全办公会上，一个洪亮的声音在安排本周的安全生产要点。三分钟不到，这个声音已经把本周安全生产工作的7项工作安排到位，分工有主有次，完成时间、验收方法和考核要求都明确要求。正是在这个声音的指导下，该矿在长时间内杜绝了轻伤以上人身伤亡事故和二级及以上非伤亡事故，为完成2011年全年生产任务夺取2012年一季度首季开门红奠定了安全基础。这个声音的发出者荣获了冀中能源“十佳”安全管理人员称号，他就是该矿的安全矿长——王思。

    今年以来，为了扎实推进“139”安全管理模式，在一个月内，王思结合以往的安全管理经验和做法，先后主持健全完善了21项管理制度，创新改进了30多种安全管理机制，使全矿安全管理迅速步入到规范化、科学化、制度化的轨道。在安全日常管理上，王思创新性地提出了安全质量写实制和“三违”人员承诺诚信管理。前者确保了生产中接班、生产过程和交班中各项规程措施的按质按量完成。后者通过“三违”人员的巡回检查演讲进一步增强了全体干部职工对“三违”的危害性的认识。他还实行了安监员和班队长以上行政管理干部包地区、包头面、包安全、包质量的“四包”安全绩效考核责任制，在安全办公会，通报他们的下井次数和隐患排查情况，层层强化责任，有力推动了安全质量发展。所有这些举措，王思都要求必须按时、按要求完成，对于写实有出入、承诺诚信不积极的，不管是谁，他的处罚马上接踵而至。

    王思说过，安全管理中的严是爱，无节制的包容只能是对职工生命安全的不负责任。他组织开展了反麻痹、反松懈、反自满、反“三违”、反事故、抓落实的“五反一抓”活动和规程措施落实月活动，同时，严厉打击各类虚假安全行为，安全防范上做到了真培训、真确认，真检查，真考核，真整改的“五个真”，提高了全矿安全管控能力。他自我要求每月下井15次以上，带班8个以上。每次下井他总是走一路巡查一路，小问题立即处理，较大隐患明确责任后最快解决，确保了隐患落实整改率100%。面对违章乱纪，王思总是铁面快刀斩乱麻，在第一时间按章办理。今年以来，他先后制止和查处较为严重的“三违”十多人次，对管理人员责任追究二十多人次。因为他平常不苟言笑，就落下了一个“冷面判官”的绰号。（通讯员 张志锋 孟广彦）