该集团首先明确2012 年工作思路和“双亿”经营目标，制定安全工作“一个决定、三个办法”，实施经营管理“十个严控、十个一律”超常规举措，建立经营目标责任“三位一体”考核新模式，完善 10 多项配套管理办法，通过一系列举措，形成了抓开局起步、实现“双亿”经营目标的浓厚氛围。煤业公司在煤炭价格同比、环比出现下跌的困难情况下，一季度呈现出量增、价高、效益上升的良好势头，实现了同比增盈；煤化工产业在产品产量降低造成营业收入降低的情况下，实施各项创新举措，集中实施检修，对没有边际贡献的装置果断停产改造，取得煤化工转调减增、实施创新举措的成效；电铝公司在一季度铝锭价格持续降低情况下，以贸易为补充，以本部实体产业为基础，以加快推进轻合金项目为重点，实现稳步发展；东华公司针对一季度建筑市场订单同比下降 20%，煤机制造年初销量不高、整体运行困难等实际，采取了一系列改革改制和深化管理基础工作的举措，营业收入比集团公司考核计划和去年同期均有增长。物业公司围绕经费单位降开支，转变服务观念，提高服务意识和服务质量，一季度营业收入突破 2 亿元。贵州能化公司抓住贵州煤炭市场较为稳定的时机，加大安全管理力度，力争多出煤，实现了历史上最好的经营效果。
二季度是确保“双过半”目标实现的决战季。兖矿集团采取得力措施，克服困难压力，确保实现“双过半”。一是为顺利实现跨年度安全生产六周年，继续深化“五反思 五整治”活动和“六项行动”，以稳定的安全形势为实现“双过半”目标提供有力保障。把安全责任落实到各个层面、各个岗位，加大安全履责考核力度，增强安全生产的自觉性、主动性、超前性。二是以产业运作和资本运营相结合，协同发展，提高增盈创效能力。针对二季度生产经营的黄金期、资本运营的机遇期和实现“双亿”经营目标的关键期。高效推进主导产业转调减增，落实资本运营的各项任务，实现规模、效益和产业素质“三个提升”，稳内拓外策略提升煤炭产业规模效益。打好省内矿井压煤村庄搬迁攻坚仗和省外矿井拓产提量攻坚仗，全季力争产煤 1837 万吨。三是以内涵挖潜和外延扩张相结合，确保整体运行质量有新提高。严控成本费用，把握产业特点落实降本增效措施，深化矿井内部利润考核，调动降本降耗、增盈创效的积极性。四是把技术研发创新作为二季度转调减增的重要动力，围绕研产销一体化，集团力争 20 项成果列入上级科技计划，加快已有 7 项煤化工产业国家级计划课题研发。推进高灰熔点煤气流床气化工业示范装置建设和高温费托合成高效催化剂配方试验及反应器设计优化。抓好综放工作面端部交叉布置开采工艺技术项目开采试验和“薄煤层综合机械化开采”技术工业性试验等重点工作。（完）
