思想认识到位。积极开展“安全生产为了谁”，“岗位如何保安全”为主题的安全大讨论活动，使员工从思想上充分认识到安全就是最大的效益，只有搞好安全工作，才能实现企业又好又快发展。
安全培训到位。该科针对各工种、岗位的实际情况，坚持理论培训和实践培训相结合，组织员工学习安全知识，突出抓好“三个学”，即：集中学、班组学、自我学，做到真学、真懂、真会，从而进一步调动员工学习的积极性，提高操作技能。
管理措施到位。不断加强日常管理，严格执行安全确认、风险预控等管理制度，实行干部走动式管理，为每个班组配发了走动管理上岗记录本，规定了具体的上岗次数和检查内容，坚持重点岗位重点查，普通岗位不定期查，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。同时，严格执行“安全生产承诺制度”，班组、个人层层签定安全生产承诺书，建立了联保互保管理体系，为实现安全生产奠定了坚实的基础。（通讯员 付伟明）
