一是严格制定和落实工作计划。把计划的严肃性放在执行力建设的第一位，确保计划控制力。各部处室制定工作计划，明确工作目标、时限和具体要求。各单位科学制定经营计划、资金计划、支出计划，严格按照执行。重新调整投资计划、维检资金计划和部分计划，原来下达计划中凡是与安全生产无关的、没有开工的项目，暂时一律停止。各单位资金使用必须制定计划，不能私自乱用资金。
二是突出抓好安全生产。严抓细管，提升安全理念，健全完善各项安全管理制度，加强隐患闭环管理，推进“三评价一评定”，加大队伍培训力度，始终保持强大的责任追究态势，确保安全零死亡目标实现。存在重大安全隐患不落实、不解决的，视同事故对待，严肃处理有关责任人。对兼并重组煤矿再次制定责任追究，停工停产一次，对矿长给予记大过处分；停工停产两次，矿长就地免职。
三是切实做到降本增效。突出成本管理，降本增效，节省开支，坚持“多上设备少上人”，充分挖掘人工潜力，千方百计提高劳动效率，有效遏制经济下滑局面。全面落实经营目标责任制，进一步优化流程，细化经营指标挂钩考核办法，加强责任目标考核，全员参与，责任到人。对成本（特别是材料、工资）、维简计划、专项资金计划及煤质等方面全面进行检查，“解剖麻雀”，细化分析，找出把成本降下来的有效途径。加大用工责任管理，对所有单位进行定岗定编。牢固树立勤俭节约、艰苦奋斗精神，全面压缩各项财务费用。
四是积极组织好生产和销售。紧跟煤炭市场变化，适时调整销售策略，巩固扩大长期战略合作集群，开拓市场，开发新用户。密切关注精煤市场价格动态，完善定价协商机制，保证销售渠道畅通。完善地销煤竞价机制，扩大地销煤市场控制范围，提高铁运总量，通过外运方式消化库存。继续实施预付款制度，加大煤款回收考核力度，加快资金回笼，保证煤款回收率达到100%。坚决扭转当前煤质下滑局面，执行“以质计价”、“联质计产”、“煤质风险抵押”等考核奖惩政策，加强现场管理，严把生产、运输、储装及检测等环节，千方百计提高煤质，满足用户需求，维护郑煤品牌形象。
五是规范兼并重组管理。严格落实“三真”要求，围绕“要安全、要规范、要出煤、要挣钱”目标，进一步细化兼并重组矿井安全生产经营目标管理实施方案，结合实际，出台配套管理制度，确保不留空白死角。采取典型引路，以点带面，稳步推进的方法步骤，将安全条件较好、合作方态度积极的矿井确立为新模式试点单位，重点扶持，大力支持，加快推进，取得阶段性成果后，对合作人公开通报奖励，以推进兼并重组矿井不断走向规范。
六是加快项目建设进度。在保证安全、保证质量的前提下，把握时间节点，落实进度安排，尽快形成新的经济增长点。加快推进浩沁煤田开发工作，加强与上级部门沟通衔接，开展项目前期准备工作，编制内蒙古自治区西乌珠穆沁旗浩沁勘查区煤炭详查报告，为项目尽快开工铺平道路。加快李粮店煤矿建设进度，争取提前完成建设任务，早投运、早见效。加快商丘中亚化工项目建设，优化资源配置，确保按计划投产运营。
七是加快产业结构调整。加大煤炭洗选力度，尽快开工建设金信精煤项目。加大对物流、房地产、机械制造等产业扶持力度，实现“组团发展”，推动产业整合升级。继续对长期亏损、扭亏无望、非持续性经营单位采取果断措施，减少资源占用。
八是进一步增强工作责任感。深入推进各级领导干部作风转变，继续开展机关人员走基层活动，建立基层对机关部门的打分评价机制。牢固树立时间意识和一线意识，大力推行“领导在一线指挥、问题在一线解决、效能在一线体现”，做到工作有部署、有落实、有检查、有反馈，重点查“不落实”的问题、抓“不落实”的环节，确保工作成效。进一步完善绩效考评办法，对安排部署的工作进行跟踪督查，加大对各级领导班子的考察调研力度，对于不作为、工作不力、思路不清的班子果断进行调整，增强各级领导干部的压力和动力，确保每一项工作任务不折不扣落实到位。
