进入2011年，阳煤集团全面实施“强煤强化，五年双千亿”战略，继续贯彻落实以基数增长、授权经营、资本回报为内容的业绩考核制度，以煤为主的产业格局彻底打破，多元发展的态势形成气候。
煤炭是阳煤集团的主导产业，亿吨煤炭基地的框架已经形成。截至今年11月底，阳煤集团煤炭产量完成5392.106万吨，完成计划的112.43%，实现销售收入265亿元，同比增加54亿元，增长25.59%。
阳煤集团煤化工产业今年也取得了好成绩，经济规模已经接近煤炭产业，处于全省领先地位。煤化工产业完成实物总产量835.41万吨，销售收入255亿元，同比增加89亿元，增长53.61%。
今年，阳煤集团铝电、地产、装备制造、贸易服务四大辅助产业实施全方位开放战略，依靠科技进步，发展循环经济，构建新的商业和盈利模式，各类大中型项目建设进程加快，节能减排工作成效显著。
阳煤集团在2008年至2010年连续3年实现高速发展，销售收入从2008年的229亿元增加到2010年的755亿元，列中国企业500强第108位，比2008年排名前进109位。
今年是“十二五”开局之年，阳煤集团面对挑战，先行先试，着力推进采掘文明向制造文明转变、资源依赖向创新驱动转变、粗放增长向绿色发展转变，一大批转型跨越发展项目依次排开。8月22日，世界首台水冷壁水煤浆气化炉在阳煤丰喜临猗分公司一次投料成功。9月27日，总投资约590亿元的太原晋阳湖土地开发项目正式签约。10月8日，阳煤二矿连续第三年煤炭产量突破千万吨大关。
阳煤集团在快速发展的同时，并没有忘记提高发展质量。该集团安全发展的核心问题是瓦斯治理。2008年至今，阳煤集团着手实施了通风系统3年改造规划、瓦斯抽采利用3年规划和电网系统整体改造。到2011年上半年，安全投入达40多亿元，仅瓦斯防治的资金投入就达10亿余元。现在，瓦斯超限从2006年前9个煤矿的月均2万次以上，到如今43个煤矿的月均以个位数计。
针对快速发展带来的职工队伍素质有待提高这一课题，阳煤集团提出“干部上讲台，培训到现场”的工作新思路，以岗位操作要领、事故案例培训为重点，强力推行“手指口述”安全确认工作法，提高现场管理和岗位操作人员的安全技术业务素质。
资本运营和资产重组，是阳煤集团体制革新的又一力作。2008年以来，阳煤集团整合地方煤矿，重组化工企业，成绩喜人。上市公司阳泉煤业回购阳煤集团新景、平舒等煤矿，筹集80多亿元；利用上市平台、投资公司，从资本市场筹集60多亿元；苏沪浙“两省一市”招商引资签订19个合作项目，引资191亿元……
“只有跳起来摘桃子，才能实现超常规发展”。阳煤集团已经为自己找到“桃子”，那就是——下大力建设亿吨煤炭集团和中国最大的无烟煤生产基地，建设山西最大、中国五强煤化工集团，建设山西产业链条最完整、规模最大的建筑建材地产企业，建设山西第一大煤机成套制造企业，建设以现代服务业为核心的山西第一大综合商社，建设晋东百万吨级全循环铝工业基地，确保“十二五”期间销售营业规模超过2000亿元，进入世界企业500强。
