在安徽淮南的顾北煤矿，一间小小的会议室里坐满了人，召开的是煤电协调会。参会的除了顾北煤矿的负责人，还有来自9公里外的风台电厂，迎峰度夏的用电高峰马上就到了，但电厂并不是来这里买煤的，而是在一起商议电厂检修引起的电煤供应变化问题。
安徽凤台电厂负责人表示，目前电厂资源量有一台机组在停产检修，我们这个煤炭目前就储存起来，储存起来防止在7、8、9、10四个月的时候，用电负荷比较高的时候，对资源需求量比较大。
顾北煤矿负责人表示，对电厂的要求，我们矿这段时间，应该说从矿的产量，采厂这块，目前这段时间还是比较稳定的，总体上面，这两个工作面的产量能够满足要求。
原来凤台电厂和顾北煤矿都隶属于淮浙煤电公司，这家公司由淮南矿业集团和浙江能源集团共同出资，双方各占50%的股份，浙煤电公司的这种均股的模式也直接体现在了人员设置上，公司的总经理来自浙江能源集团，副总经理则来自淮南矿业集团。
淮浙煤电公司总经理蒉建政表示，（公司）两个部门的正职是由我们淮南方派出的；两个部门的正职是由我们的浙能集团派出的。这样就是保证了我们整个运作管理、权力的运行都是互相配合，互相帮助，互相监督。
这是一张淮浙煤电公司的组织架构图，可以看到凤台电厂和顾北煤矿更像是公司的两个部门，而收入都被计入到了总公司中，而股东浙能公司和淮南矿业集团最终利益均分。
淮浙煤电公司副总经理 杨庭生表示，那么作为电厂和煤矿，它只是作为一个生产车间来实施生产的过程。那么整个生产的流动，包括利润的结算，包括整个结算，内部煤矿和电厂的结算，我自己内部来进行结算，内部进行结算。
煤电之间的矛盾多年来一直困扰着煤炭和电力这两个非常重要的行业，而且这个矛盾有着很强的体制背景，也就是煤炭基本是市场化的价格，但电价却是计划管制的，煤炭如果涨价，电力企业就无法承受。我们经常看到煤价一涨，火电企业就喊亏。但是，现在一种新的思路已经出现了，用来化解长期以来煤电之间存在的矛盾。这种新思路是什么呢？它能让煤电“化干戈为玉帛”吗？日前我们的记者专门到安徽淮南的煤矿和电厂采访。
在安徽淮南的顾北煤矿，一间小小的会议室里坐满了人，召开的是煤电协调会。参会的除了顾北煤矿的负责人，还有来自9公里外的风台电厂，迎峰度夏的用电高峰马上就到了，但电厂并不是来这里买煤的，而是在一起商议电厂检修引起的电煤供应变化问题。
安徽凤台电厂负责人表示，目前电厂资源量有一台机组在停产检修，我们这个煤炭目前就储存起来，储存起来防止在7、8、9、10四个月的时候，用电负荷比较高的时候，对资源需求量比较大。
顾北煤矿负责人表示，对电厂的要求，我们矿这段时间，应该说从矿的产量，采厂这块，目前这段时间还是比较稳定的，总体上面，这两个工作面的产量能够满足要求。
原来凤台电厂和顾北煤矿都隶属于淮浙煤电公司，这家公司由淮南矿业集团和浙江能源集团共同出资，双方各占50%的股份，浙煤电公司的这种均股的模式也直接体现在了人员设置上，公司的总经理来自浙江能源集团，副总经理则来自淮南矿业集团。
淮浙煤电公司总经理蒉建政表示，（公司）两个部门的正职是由我们淮南方派出的；两个部门的正职是由我们的浙能集团派出的。这样就是保证了我们整个运作管理、权力的运行都是互相配合，互相帮助，互相监督。
这是一张淮浙煤电公司的组织架构图，可以看到凤台电厂和顾北煤矿更像是公司的两个部门，而收入都被计入到了总公司中，而股东浙能公司和淮南矿业集团最终利益均分。
淮浙煤电公司副总经理 杨庭生表示，那么作为电厂和煤矿，它只是作为一个生产车间来实施生产的过程。那么整个生产的流动，包括利润的结算，包括整个结算，内部煤矿和电厂的结算，我自己内部来进行结算，内部进行结算。
煤电之间的矛盾多年来一直困扰着煤炭和电力这两个非常重要的行业，而且这个矛盾有着很强的体制背景，也就是煤炭基本是市场化的价格，但电价却是计划管制的，煤炭如果涨价，电力企业就无法承受。我们经常看到煤价一涨，火电企业就喊亏。但是，现在一种新的思路已经出现了，用来化解长期以来煤电之间存在的矛盾。这种新思路是什么呢？它能让煤电“化干戈为玉帛”吗？日前我们的记者专门到安徽淮南的煤矿和电厂采访。
在安徽淮南的顾北煤矿，一间小小的会议室里坐满了人，召开的是煤电协调会。参会的除了顾北煤矿的负责人，还有来自9公里外的风台电厂，迎峰度夏的用电高峰马上就到了，但电厂并不是来这里买煤的，而是在一起商议电厂检修引起的电煤供应变化问题。
安徽凤台电厂负责人表示，目前电厂资源量有一台机组在停产检修，我们这个煤炭目前就储存起来，储存起来防止在7、8、9、10四个月的时候，用电负荷比较高的时候，对资源需求量比较大。
顾北煤矿负责人表示，对电厂的要求，我们矿这段时间，应该说从矿的产量，采厂这块，目前这段时间还是比较稳定的，总体上面，这两个工作面的产量能够满足要求。
原来凤台电厂和顾北煤矿都隶属于淮浙煤电公司，这家公司由淮南矿业集团和浙江能源集团共同出资，双方各占50%的股份，浙煤电公司的这种均股的模式也直接体现在了人员设置上，公司的总经理来自浙江能源集团，副总经理则来自淮南矿业集团。
淮浙煤电公司总经理蒉建政表示，（公司）两个部门的正职是由我们淮南方派出的；两个部门的正职是由我们的浙能集团派出的。这样就是保证了我们整个运作管理、权力的运行都是互相配合，互相帮助，互相监督。
这是一张淮浙煤电公司的组织架构图，可以看到凤台电厂和顾北煤矿更像是公司的两个部门，而收入都被计入到了总公司中，而股东浙能公司和淮南矿业集团最终利益均分。
淮浙煤电公司副总经理 杨庭生表示，那么作为电厂和煤矿，它只是作为一个生产车间来实施生产的过程。那么整个生产的流动，包括利润的结算，包括整个结算，内部煤矿和电厂的结算，我自己内部来进行结算，内部进行结算。
