该科一手抓制度的完善。建立了科室成本预核算责任目标体系，围绕全年材料费目标，指标层层分解，一旬一分析、一考核、一通报，加强事前计划、事中控制，事后总结，有效地将材料成本控制在计划之内；一手抓意识的养成。利用广播、宣传栏、职工会、班前会等方式，引导员工树立节约意识，形成全员抓节约的良好局面；一手抓领导强制保障。成立增收节支领导小组，加强物资回收和再利用管理，对各种管路、斗子、电缆等物资进行回收复用，年节约费用10万多元，将各单位修复好的电器、配件及材料验收入库，分类上账，并进行奖励；一手抓设备的瘦身。今年淘汰大型设备2台套，年节约材料配件费近7万元；一手抓电耗的控制。“避峰填谷”用电管理成绩突出对用电单位按月下达电力指标，结余、超标月月奖罚兑现；一手抓管理的考核。坚持对车间进行走动式检查考核。加强现场管理、动态检查，减少了丢失浪费；坚持每月成本分析会制度，对由于管理不善和操作不当造成的超支按30 %扣罚工资，有效压缩了非生产性成本支出。
该科节支降耗创造巨大价值。消耗同比降低45 %，提前完成公司下达的增收节支任务目标。同时，该科开展全员“我为节支降耗献一计”活动，增强了干部职工节约责任意识，提高了工作积极性。（通讯员 赵俊生）
