——产能过剩发展粗放 遭遇“连年寒冬”
“焦炭市场日子不好过。”山西一家大型焦化厂负责人说，“2008年金融危机以前，一级焦炭每吨最高3400元，去年是2000元左右，今年跌到1900元。”他介绍，2009年以来，山西焦炭价格和出口形势一直呈下降趋势。据了解，今年一季度山西焦炭产量下降3.8%，价格再下跌30-50元/吨。
山西焦炭产量和外调量一直居全国首位，产量、出口量曾分别占到全国的40%和80%以上。目前，山西焦炭产量占全国产量的比重下降到21%。山西省经信委相关部门介绍，山西焦化行业存在三大突出问题。一是焦炭产能严重过剩。山西焦炭产能约1.6亿吨，去年产量仅9047万吨，多数独立焦化企业开工率维持在50-80%；二是产业格局“多小散”。山西焦化企业户均焦炭产能70万吨，独立焦化企业户均产能更低；三是利用粗放。多数独立焦化企业大多以生产焦炭为主，深加工处于初级阶段。全省最高峰时每年有200亿立方米焦炉煤气直接排空，相当于一个“西气东输”。仅有少部分煤焦油制成煤沥青、橡胶原料，大部分没有工业用途，有的企业根本没有配置煤焦油回收装置，“只焦不化”造成资源浪费严重。
这些问题直接导致市场过剩、企业经营困难。山西焦化行业已连续三年亏损。去年全行业主营业务收入虽然增长27.1%，但仍净亏损12.83亿元，亏损面高达70%。独立焦化企业受上游原料成本上涨和下游钢铁价格下滑“两头挤压”，效益大幅下降。业内人士分析，随着钢铁企业配套大型焦化项目以及钢铁市场的过剩，焦炭消费量将进一步减少，产能更显过剩，尤其是国内独立焦化企业将面临更大困境。
——“翻版”煤炭资源整合 战略重组前景看好
山西省政府一名官员认为，当前焦化企业生存压力加剧，是利用市场“倒逼”机制推进兼并重组的最好时机，是山西继煤炭资源整合和煤矿兼并重组完成后，再一次对传统支柱产业实施提升改造。此次兼并重组将坚持市场引导与政府指导相结合、控制总量与优化存量相结合、淘汰落后与产业升级相结合、淘汰落后产能进度与相对稳定就业相结合、行业内重组与跨行业重组相结合、焦炭生产园区化与化产延伸配套相结合。凡符合标准的焦化、钢铁和煤炭企业都可作为兼并重组主体，国有企业和非国有企业均可作为主体。
根据山西焦化行业兼并重组规划，今后4年内山西将淘汰焦炭落后产能4000万吨，总产能不再增加。独立焦化企业数量减少75%，焦化企业户均产能提高4.2倍以上。到2013年兼并重组基本完成，全省将形成4个1000万吨级的焦化园区，3个1000万吨级和10个500万吨级特大型企业。
业内人士分析，如果山西成功实施焦化行业兼并重组，将成为煤炭资源整合的“翻版”，这将摒弃“以量为主”的发展模式，转向“控量提质”，实现“纵向”和“横向”效益。“纵向”效益是增强焦炭调控能力。以生产焦炭为主的山西焦化行业一直处于全国龙头地位，但也饱受“多小散乱”粗放发展和外省竞争加剧的困扰。山西自身也不断实施调整，2005年就曾实施“绵山公约”限产保价，以图组建“焦炭欧佩克”。但由于当时企业数量多、规模小，效果并不理想。如果此次兼并重组完成后，独立焦化企业数量从160户减少到40户左右，独立常规机焦企业户均产能从70万吨提高到300万吨，全省前15位焦化企业产能占全省动态控制产能比例达到70%以上。焦炭产能的调控能力将大幅增强。
“横向”效益将体现在焦化行业的产业链延伸方面。此次兼并重组的根本目的是改变以焦为主，向“以化为主”实施转型，实现焦化行业效益最大化。
目前山西部分焦化企业已完成兼并重组，其规模效应和化产效应已经初显。山西阳光焦化集团在自有300万吨/年焦化产能的基础上，整合了河津市当地3家焦化企业共约180万吨的焦化产能。阳光焦化集团负责人介绍，整合后集团焦炭总产能达到500万吨，并拥有了一定数量的化产品(包括焦油、粗苯和硫胺)等资源和加工优势，大幅缩短了集团煤化工的转型时间，为下一步转型发展精细化工创造了有利条件，同时还延伸了后续终端化产品加工链条，初步形成煤-焦-化循环产业链。
——兼并重组突出“以化为主” 焦煤将产生“裂变”价值
山西侨友化工公司一位技术人员向介绍，1吨焦炭最高价格不到3500元，目前不到2000元。如果产业链从焦化苯延伸到顺酐，价格每吨达5000元，再加工成富马酸就达1万元，制成L-苹果酸就能升值到3万元。侨友化工公司利用环保型新工艺加工粗苯和顺酐联合装置，实施化产深加工，每年可节约标煤7.2万吨，减排二氧化碳16万吨。
山西新石煤焦化有限公司董事长郭绪田说，如果把焦炭生产排放的焦炉煤气加以利用，可以制甲醇，再利用甲醇制烯烃，产业链越拉越长，价值开发越来越大。山西煤焦油年产量约320万吨，如果把煤焦油加以延伸利用，可获得巨大的经济效益。山西省经信委专家认为，山西多数焦化企业只生产焦炭，焦炭成了“豆腐”，高附加值副产品成了“豆腐渣”。产能严重过剩的焦炭已经不赚钱。根据山西省焦化行业兼并重组实施方案，山西将推进焦化行业在关小上大、促进上下游联合的基础上发展大型焦化园区，实现由分散向集约转变，由“以焦为主”向“焦化并举和以化为主”转型，这也是大势所趋。
有专家认为，如果焦化行业企业完成兼并重组，实施“以化为主”，那么已经具有稀缺性和战略性的焦煤资源将更具开发潜力。此次山西实施焦化行业兼并重组主要有煤焦联合、钢焦联合、焦化联合、焦焦联合等模式，但不管是哪种模式，是否能够配置到优质焦煤资源仍是兼并重组的关键，只有拥有焦煤资源才真正拥有话语权。如果焦化行业转向“以化为主”产业，焦煤将迎来真正的“黄金时代”。
