【本网讯】冀中能源峰峰集团大淑村矿选煤科充分认识当前形势，认真落实集团公司以及矿会议精神，积极开展精细化管理工作，采取有效措施，严抓内部管理，提升经济效益。 
       该科党政领导高度重视此项工作，积极安排部署，成立领导小组，明确具体工作目标，从材料审批、领取、发放、使用等各个环节严格把关，根据生产实际严格制定用料计划，材料员在领取每班所需材料时实行党政正职“一支笔”制度，并由主管副职对每班实际消耗情况进行核对，对剩余材料进行回收。其次领导干部包班组跟踪管理，严格把关，杜绝在生产过程中的丢失和浪费发生。三是制定库房保管责任制度，建立管理台帐，严格材料的领用、发放，杜绝人情用料。四是在材料管理上实行日清月结，对超耗用料的班组和个人追究其责任，对结余班组进行奖励，使广大干部职工进一步认识到细化材料管理工作的重要性。
      该科通过一系列措施的严格执行，有效杜绝了材料使用过程中的浪费现象，经济效益明显提升，为打造节约型区科，确保全年经营目标的顺利实现奠定了坚实基础。（付伟明）