思想意识到位。该区狠抓干部作风转变，党员干部在思想上摆正安全与生产、效益、稳定的关系，加大干部走动式管理常态化，在实际工作中，能主动寻找问题、公开问题、解决问题、追究问题，形成了“安全事事有人管，人人都管事，管就管到位，干就干精品”的整体格局。
现场管理到位。在每周开展两次安全专项检查和自纠系列活动，安“定措施、定人员、定时间、定责任”加大现场管理力度，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的工作制度，抓住隐患整改绝不放松，形成了“人、机、物、环”和“安全隐患排查、整改、监督、落实”双向闭合管理体系。
动态达标到位。为推动质量标准化水平不断提升，该区以“质量标准化，创精品工程”为契机，建立健全了奖励机制，严格奖惩，明确责任。实现动态达标，有效地防止各类事故的发生，创造出良好的安全生产环境。
责任追究到位。该区加大安全责任落实力度，全面完善事故、隐患责任追究制度，责任追究关口前移。注重增强干部和职工们安全责任意识，职责层层分解，人人各司其职，客服了形式主义和应付思想，只要发生事故，不论事故大小，不论当事人职位高低，不徇私情，同等处罚。
反“三违”力度到位。在反三违工作上，坚持管理人员带头抓“三违”，党员、团员、群监员查“三违”，职工主动反“三违”，形成了“人人反三违，处处保安全”的良好氛围，并把“三违”与经济制裁挂钩，“三违”人员不仅要受到矿和区双向经济处罚，还要坚持亲属帮教“过五关”和安全复训，直至合格后方可上岗。（通讯员 赵俊生）
