班前教育。一是认真落实班前会安全教育制度，基层单位值班人员对职工进行安全教育，并布置当班安全生产任务，对每一项任务的安全操作程序、应注意的问题一一讲清楚；二是认真落实好班前安全承诺制度，由全矿基层各班队长组织本班队职工以口头形式做出安全承诺；三是认真落实好班前安全状态检查制度，单位值班人员和班队长在班前认真检查职工安全状态，把住班前安全关。
班中控制。在班中安全生产中做到严把四关：一是把好安全确认关，开工前由班队长对生产作业现场的安全状况进行详细检查，经确认无隐患后方可开工，防止带“病”作业；二是实行走动式管理，严把巡视关。施工中，班队长要随时巡视施工现场条件的变化和职工的工作情况，发现不安全隐患及时组织排除，对不规范的作业行为及时进行纠正；三是严把险情处理关。遇到险情时，现场班队长要及时向本单位值班室和矿调度台汇报，并迅速采取有效措施，组织处理，防止事故扩大；四是严把工程质量验收关。
班后验收。班队长和验收员对当班的工程质量进行认真验收，对达不到验收标准的，必须进行重新返工。(通讯员 赵俊生)
