这矿在职工技术培训中，以实物培训为重点，把电器设备抬到讲堂，把职工组织到设备大院或组织到工作现场，由主讲人亲自操作示范，然后由职工逐一演练，操作娴熟者可以下课走人，不会继续学习演练，直至学会为止。为防止培训流于形式，每一个课时，都有机关职能部室盯到现场严加监督，组织不力者对单位进行严厉惩处。矿还坚持每月进行一次实物培训考试检验，一季进行一次技术比武，把5%的单位工作作为实物培训考核，成绩优异者重奖，落后者对单位党政领导和主管培训的负责人给予降级、降职等严肃惩处，极大地调动了职工实物培训热情。特别是防突区针对队伍组建时间短，业务素质低的现象，区长连朝明每次培训他都亲自示范，手把手交给职工如何操作，目前，全区职工均称为安全生产技术多面手。生产准备区针对单位工种多组织难的状况，每次培训管理人员全部出动各教一个工种，短时间内使职工掌握了复杂的操作程序。（通讯员 孟广彦）
这矿在职工技术培训中，以实物培训为重点，把电器设备抬到讲堂，把职工组织到设备大院或组织到工作现场，由主讲人亲自操作示范，然后由职工逐一演练，操作娴熟者可以下课走人，不会继续学习演练，直至学会为止。为防止培训流于形式，每一个课时，都有机关职能部室盯到现场严加监督，组织不力者对单位进行严厉惩处。矿还坚持每月进行一次实物培训考试检验，一季进行一次技术比武，把5%的单位工作作为实物培训考核，成绩优异者重奖，落后者对单位党政领导和主管培训的负责人给予降级、降职等严肃惩处，极大地调动了职工实物培训热情。特别是防突区针对队伍组建时间短，业务素质低的现象，区长连朝明每次培训他都亲自示范，手把手交给职工如何操作，目前，全区职工均称为安全生产技术多面手。生产准备区针对单位工种多组织难的状况，每次培训管理人员全部出动各教一个工种，短时间内使职工掌握了复杂的操作程序。（通讯员 孟广彦）
