◆曾是全国煤炭行业36个“特困户”之一的临矿，去年产量和销售收入双双跨越千万吨和百亿元大关。

    ◆临矿探索建设现代企业制度，取得了成功的经验，被誉为“山东国企改革的一面旗帜”

    “井下‘人车’就是好，比起‘猴车’来不但可以节约时间，还能节省体力。”
 

    山东能源临矿集团军城煤矿刚上马的机械化人员运输系统，为矿工上下班提供了便利。

    井下便利，井上更方便。去年10月，古城煤矿投资300万元建设的钢构拉膜式智能化停车场正式启用，车子在何位，只要看一眼设置在入口处的电子显示牌就可立马定位。

    远在大漠的内蒙古上海庙矿业公司榆树井煤矿，刚刚实现无线网络覆盖，该矿职工可以畅享3G网络带来的现代生活。

    这些变化，得益于临矿“实新”文化与山东能源“超越”文化在对接、融合和共创过程中，激情与合力的迸发与释放。
 
    山东能源集团重组整合元年，临矿集团煤炭产量和销售收入双双跨越千万吨和百亿元大关。尤其非煤收入首次超过煤炭收入，达到创记录的81亿元。这对于曾是全国煤炭行业36个“特困户”之一的临矿来说其意义非同凡响。

    亿元投资育人才

    2011年临矿新班子调整上任以后，把解放思想放在突出位置，在集团上下迅速掀起了新一轮“思想大解放、发展大跨越”的热潮。

    针对部分领导干部中存在的发展欲望不强、创新动力不足等问题，临矿集团抓住对接山东能源“超越”文化这一契机，着力在解决思想之“根”上下力气、做文章。

    该集团组干处处长何祥成介绍，今年要聘任3名科技专家和管理专家、20名各专业拔尖人才和学术带头人、200名优秀高技能操作人才。目前，申报工作已近尾声，专家评审会将很快研究确定首批入选“十百千”人才。首批列入“十百千”人才工程的人员实行技术津贴制，每月分别补贴5000元、2000元和1000元。

    临矿集团党委副书记、纪委书记刘孝孔在全公司人才工作会议上表示：“通过实施技术、管理双通道考核管理办法，旨在建立以能力和业绩为导向的人才选用机制，开辟人才成长的‘快车道’,有效解决专业技术人员和大学毕业生两大群体职业成长通道与长远激励问题。”

    多年来，临矿按照“技术人员专业化、管理人员MBA化、高级管理人员EMBA化、所有管理人员职业经理人化”的“四化”思路，自2001年以来总计投资1.03亿元，通过定单培养、脱产学习、内部培训等方式，大力实施人才素质提升工程，一大批年轻的专业技术和管理骨干被委以重任。

    树起全国煤矿标杆

    5年前，作为省管企业首批完善公司治理的3个试点单位之一，临矿集团在建设现代企业制度方面作了有益探索，并取得了成功的经验，被誉为“山东国企改革的一面旗帜”。

    5年来，临矿人创新发展的脚步从未停息，特别是临矿“实新”文化与山东能源“超越”文化的对接融合，产生了巨大的推动力。

    一年来，通过推行精细化管理、全面预算管理和全面风险管理，集团管控能力不断增强，在人均收入大幅提高的同时，吨煤成本不升反降；实施“科技强企”，去年拿出300万元对125个科技创新成果进行了重奖；连续4年举办了“青工创新工作法”评选命名活动，共有60多个创新项目以个人名字命名表彰，累计创效超10亿元；最近，又推出了10个“优秀大学生创新团队”。通过技术攻关，重点解决了冲击地压、软岩治理等技术难题，其中，软岩治理技术达到了世界先进水平。