注重素质培育，提升班组队伍素质。着手培养有担当、有经验、有能力的班组长为目标，丰富载体，搭建技能素质平台。坚持每周召开班组长会议，组织班组间现场问题交流，注重交流学习，提高管理素质。坚持“走出去”原则，向本矿标杆单位取经。同时灵活开展 “安康杯”劳动竞赛活动，调动了班组员工的工作积极性，营造了班组间、员工间“比学赶超”的氛围。
完善考核机制，激发班组建设活力。建立和完善班组建设制度管理体系，完善目标考核激励机制，将班组管理目标与奖金紧密结合，对月度管理、各项工作目标顺利完成的班组，给予奖金上的倾斜，对工作目标没完成、执行力不到位的班组给予罚款。
丰富活动载体，提升班组工作绩效。以班组为单元，开展班组间“比速度、比质量、比精品、比技能、比安全、比学习”的“六比”劳动竞赛活动和合理化建议有奖征集等活动，激发了班组建设活力。（通讯员 赵俊生）
