林南仓矿业分公司遵循“规模适度、避短扬长、发挥特色、做精做强”的发展思路，把培育仓矿特色文化当作一项战略任务和系统工程，并形成体系取得显著成绩。公司先后获得开滦集团“本质安全型示范矿井”“安全文化建设先进单位”和“三星级文明单位”，唐山市“文明单位”、唐山市国资委“先进基层党组织”等荣誉称号，2009年获得全国煤炭工业“企业文化示范矿”和国家级“安全质量标准化煤矿”，2011年获得河北省国资委“先进基层党组织”和全国煤炭工业“五精管理样板矿”，2012年4月获得“全国安全文化建设示范企业”。自2003年11月起，公司实现了连续八年安全生产。
坚持安全统领观，几十年如一日，不断强化“安全第一”意识。所谓安全统领观，就是坚持把安全放在煤矿生产经营工作的首位，用安全统领一切工作。公司坚持安全统领观，既体现了国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，又体现了珍爱生命、以人为本的人本主义管理思想，明确提出了“安全第一，生产第二”理念和“安全是最大的效益”的观点，是国有煤矿应该长期遵循的科学管理思想。
健全机制，创新实践，做实安全管理“笨功夫”。即面向管技人员提出了“安全、生产、经营、宣传思想工作”四位一体责任制，明确党政工团各级各类管技人员的安全管理责任，都要管安全；制定实行了公司和下属工区两个层面都有管技人员24小时值班制度、所有管技人员都要按规定深入井下带班制度、走动式管理制度、班中三汇报制度以及每周隐患排查治理通报制度，使公司安全管理形成了闭合的体系；实行了安全质量结构工资制度，安全质量标准化考核工资占据工资总额的30%，凸显安全生产的重要性；连续多年实施“双标”工程，用素质标准化培塑优秀员工、用工作标准化打造精品矿山，促进职工学标用标、规范操作；深入开展全员准军事化职业行为训练，大幅提高职工的团队意识和执行力。
提炼安全文化精髓，用文化力反哺生产力，实现凤凰涅槃。企业文化的实质是管理经验的沉淀和积累,也体现企业的战略追求和发展愿景。仓矿人总结多年来的安全管理实践，形成了以“标准化管理、自主化提升、持续化改进、品牌化追求”为基本内容的企业文化建设模式和“三严、三六、两注重”员工岗位安全管理模式。2010年，公司修订了《企业文化手册》，下发到全体管技人员。如今，该公司已发展成为机械化、自动化、信息化程度较高的现代化矿井，各项安全管理基础日益巩固，正按照文化强企的思路向着省级、国家级文明单位目标迈进。
