该矿积极扩展对标工作覆盖面，制定了《对标项目责任分工及进度安排》，按照全矿安全生产、经营管理等重点工作，建立了包括包含7大类共67项指标的对标目标，其中即有全矿性的指标，又有各专业的指标，明确每一项指标，做到了用数据说话，按责任落实。
在对标提升过程中，该矿定期召开指标分析会，横向查找与先进单位存在的差距，分析影响弱势指标提升的关键因素，制定实施具体改进措施;纵向分析同期指标的变化，诊断指标升降的原因，及时调整改进措施，促进各专业指标水平的持续提升。
为促进对标管理深入开展，该矿建立完善了对标考核办法，明确了奖罚措施，把对标管理开展情况和个人经济收入相挂钩，促进了全矿对标管理工作深入开展。今年上半年，安全、质量、经营对标工作成效明显，安全质量进一步提升，精煤销量和价格创历史新高。瓦斯抽采率达到50%，钢材单耗、木材单耗指标较上年下降了21％和38％，实现了安全效益双获益。 （通讯员 王少华）
