“焦炭老大”行业效益持续下降
由于山西拥有独特的焦煤优势，多年来山西焦炭产量和外调量一直居全国首位，产量和出口量曾分别占到全国的40%和80%以上。但近年来，山西焦炭在全国的市场份额持续下降，今年下降到不足21%。山西一家大型焦化厂负责人介绍，2009年以来，山西焦炭价格和出口形势一直呈下降趋势。今年一季度山西焦炭产量下降3.8%，价格再下跌30-50元/吨。
与七八年前火爆的焦炭市场相比，当前山西的多数焦炭企业利润一落千丈，苦苦支撑。过去，山西一些焦 炭 主 产 区 “ 村 村 点 火 、 户 户 冒烟”，大大小小各种样式的焦炉“烽烟四起”。在一些地方，投资一万元修一个土焦炉半个月就可收回成本。焦炭项目纷纷上马，造成产能过剩。虽然随后几年内山西实施了严格的环保政策，焦炭企业多次“大洗牌”，但产能过剩的问题一直存在。
不肯受制于山西焦化行业的省外钢铁企业纷纷建起自己的焦炭企业。同时，山西省煤炭资源整合后，一些小煤矿被关闭，许多独立焦炭企业没有低价煤可供，成本上涨、市场下滑，效益大幅下降。去年，山西焦化行业全行业净亏损12 .83亿元，亏损面高达70%。业内人士分析，随着钢铁企业配套大型焦化项目以及钢铁市场的过剩，焦炭消费量将进一步减少，产能更显过剩，尤其是国内独立焦化企业将面临更大困境。
转型发展必须升级改造传统资源型行业
近两年山西实施了大规模煤炭资源整合，结束了煤炭行业“多小散乱”的局面。作为山西四大传统主导产业之一的焦化行业，也存在“数量多、水平低”的问题。全省焦炭产能约1 .6亿吨，去年产量仅9047万吨，多数独立焦化企业开工率维持在50-80%。全省焦化企业户均焦炭产能70万吨，多数独立焦化企业大多以生产焦炭为主，深加工处于初级阶段。仅有少部分煤焦油制成煤沥青、橡胶原料，大部分没有工业用途，有的企业根本没有配置煤焦油回收装置，“只焦不化”造成资源浪费。
资源型经济转型必须改造提升传统行业。山西省政府一名官员认为，市场下滑是推进兼并重组的最好时机。此次兼并重组将坚持市场引导与政府指导相结合、控制总量与优化存量相结合、淘汰落后与产业升级相结合、淘汰落后产能进度与相对稳定就业相结合、行业内重组与跨行业重组相结合、焦炭生产园区化与化产延伸配套相结合。凡符合标准的焦化、钢铁和煤炭企业都可作为兼并重组主体，国有企业和非国有企业均可作为主体。今后4年内山西将淘汰焦炭落后产能4000万吨，总产能不再增加。独立焦化企业数量减少75%，焦化企业户均产能提高4 .2倍以上。到2013年兼并重组基本完成，全省将形成4个1000万吨级的焦化园区，3个1000万吨级和10个500万吨级特大型企业。
业内人士分析，此次兼并重组完成后，山西独立焦化企业数量从160户减少到40户左右，独立常规机焦企业户均产能从70万吨提高到300万吨，全省前15位焦化企业产能占全省动态控制产能比例达到70%以上，焦炭产能调控能力将大幅增强，“焦化并举”将实现焦化行业效益最大化。
以“全循环”实现经济和生态双效益
“只卖焦炭已经不赚钱，必须向焦炭的下游产品和具有更高附加值的副产品发展”。山西一位焦炭行业人士认为。焦化产品每多深加工一次，都能带来几倍至十几倍的经济效益。现在一些企业只是实现了初级加工，粗苯、煤焦油回收后大部分直接卖给了省内外的加工厂，去年1吨苯大概能卖8000块钱左右，如果利用这1吨苯进行深加工，能制成1 .2吨尼龙6切片，每吨尼龙6能卖到2 .5万元，相当于1吨苯经过加工卖到了3万元钱。山西新石煤焦化有限公司董事长郭绪田说，如果把焦炭生产排放的焦炉煤气加以利用，可以制甲醇，再利用甲醇制烯烃，产业链越拉越长，价值开发越来越大。山西煤焦油年产量约320万吨，如果把煤焦油加以延伸利用，可获得巨大的经济效益。
根据山西省焦化行业兼并重组实施方案，山西将推进焦化行业在关小上大、促进上下游联合的基础上发展大型焦化园区，实现由分散向集约转变，由“以焦为主”向“焦化并举和以化为主”转型，这也是大势所趋。
山西提出以山焦、潞安等核心企业为基础分别发展烯烃、合成油、聚甲醛等8种类型化产品深加工生产基地，提出实施县域示范模式、园区示范模式、企业示范模式等重组模式，总的原则是“多联产、全循环、抓高端”，不仅要通过兼并重组实现焦化行业经济效益好转，而且要通过装备水平的提升在节能减排方面取得显著成效，实现良好的生态和环保效益。
目前山西部分焦化企业已完成兼并重组，其规模效应和化产效应已经初显。山西阳光焦化集团在自有300万吨/年焦化产能的基础上，整合了河津市当地3家焦化企业共约180万吨的焦化产能。阳光焦化集团负责人介绍，整合后集团焦炭总产能达到500万吨，并拥有了一定数量的化产品(包括焦油、粗苯和硫胺)等资源和加工优势，为下一步转型发展精细化工创造了有利条件，同时还延伸了后续终端化产品加工链条，初步形成煤-焦-化循环产业链。
有专家认为，如果山西焦化行业完成兼并重组，实施“以化为主”，那么已经具有稀缺性和战略性的焦煤资源将具有更大的潜在价值。此次山西实施焦化行业兼并重组主要有煤焦联合、钢焦联合、焦化联合、焦焦联合等多种模式，但是否能够配置到优质焦煤资源仍是兼并重组的关键，只有拥有焦煤资源才真正拥有话语权。如果焦化行业转向“以化为主”产业 ， 焦 煤 将 迎 来 真 正 的 “ 黄 金 时代”。
