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郑煤集团努力实现安全管理无缺漏无缝隙

     郑煤集团大力实施行为控制、安全监控、技能提升闭环管理,努力实现安全管理无缺漏、无缝隙。一是实行干部走动式安全巡察,明确区域、划分责任,规范走动流程,强化监督考核,实现走动式管理的可视、可控、可查。二是坚持工程质量动态达标,定期安排各生产矿井停产检修,完善各矿井提升系统、定量装载系统、风井绞车电控系统等,提高系统运行安全性。三是加强自动化、信息化建设,对矿井无线通讯、电力监控、排水监控、通风监测、瓦斯监测等实现远程监测监控。四是培育本质安全型职工。宣贯“科学发展首先是安全发展”、“干煤矿可以不死人”、“隐患可控,事故可防”等理念,结合案例教育,转变职工思想。加强学习培训,并把学习培训成绩与工资奖金挂钩,提高其学习安全知识的积极性和主动性。通过全面推行菜单式全要素安全精准确认、开展作业地点“岗前五分钟安全预想、预知”比赛等,引导职工培养良好作业习惯,主动控制不安全行为,保证安全生产。五是善待特殊职工。对新婚、新入矿、探亲前后、刚刚调换岗位、家庭出现重大变故等职工,按照班前会“安全网络小组全面排查→班长检查→队长或支部书记抽查→井口救护队确认”等流程进行一天三班不间断筛查,及时采取调岗、联保或调休等措施,牢牢把住安全入井第一关。


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