该矿领导集体成员时常保持了清醒头脑，工作成绩好时自觉对标比自己强的矿厂。5月下旬，对上半年质量标准化上精品、上水平又再发动，再严细推进，抓重点，带一般，确定了一线（南正巷沿线），一坡（轨道坡），一面（174405采煤面），一所（南四变电所）等巷道和区域6月底达到精品的目标，从人员、物料、施工措施、时间、包干领导、奖罚上一一明确，确保按时达标。该矿还瞄准了上半年创建矿九年来同期最好水平的目标，全矿上下层层开展劳动竞赛、降成本竞赛、多产精煤竞赛。他们牵牢精煤质好价稳利润多这个牛鼻子，合理调整井下生产地区，扩充精煤煤仓，改造精煤运输皮带，稳定供足洗煤厂原料，实现了精煤稳产超产，产销平衡，确保了全矿利润持续上升。降成本、降消耗、降支出是实现效益创新水平的另一个方面的重要举措，他们在降低液压支架检修费用上出新招，可少用50多万元修理费，在井下计划外工程上实行“点包”制，可降低部分工程费用，对夏季用电采取中央空调供冷和严格考核各个办公房间、值班室、会议室等场所室内温度等措施，降低了耗电量。各区科班组的废旧物品回收、修旧利废、革新改造、精打细算用料，也有效节约了材料费用，使成本指标控制在了较低水平。（通讯员 任学良）
该矿领导集体成员时常保持了清醒头脑，工作成绩好时自觉对标比自己强的矿厂。5月下旬，对上半年质量标准化上精品、上水平又再发动，再严细推进，抓重点，带一般，确定了一线（南正巷沿线），一坡（轨道坡），一面（174405采煤面），一所（南四变电所）等巷道和区域6月底达到精品的目标，从人员、物料、施工措施、时间、包干领导、奖罚上一一明确，确保按时达标。该矿还瞄准了上半年创建矿九年来同期最好水平的目标，全矿上下层层开展劳动竞赛、降成本竞赛、多产精煤竞赛。他们牵牢精煤质好价稳利润多这个牛鼻子，合理调整井下生产地区，扩充精煤煤仓，改造精煤运输皮带，稳定供足洗煤厂原料，实现了精煤稳产超产，产销平衡，确保了全矿利润持续上升。降成本、降消耗、降支出是实现效益创新水平的另一个方面的重要举措，他们在降低液压支架检修费用上出新招，可少用50多万元修理费，在井下计划外工程上实行“点包”制，可降低部分工程费用，对夏季用电采取中央空调供冷和严格考核各个办公房间、值班室、会议室等场所室内温度等措施，降低了耗电量。各区科班组的废旧物品回收、修旧利废、革新改造、精打细算用料，也有效节约了材料费用，使成本指标控制在了较低水平。（通讯员 任学良）
