该区在矿下达的掘进量、零碎工作等各项任务后,再根据本区生产建设实际情况每月成本计划提前造好。通过把任务分给各队,由各队主管区长、队长编制每日、每班生产进度、生产材料消耗、人工用度,并细化到每班定员、定岗、定量,并要有应对突发应急情况预案;机电用工每日根据各队生产进度情况和地区机电设备多少定员、定地区、定设备,区每日值班领导要根据计划表安排工作量,对地区突发地质变化时,次日必须拿出变更计划,确保了月度完成进尺任务、材料费不超和用工随意性的问题,促进了该区生产经营指标更快、更好的完成。
在成本控制上,各班队计划生产材料、生产辅助用料、机电设备备件,由区统一管理、分配,由区长签字后,再印发给值班室、材料员各1份。每日回料和领料时,根据计划表进行发放,如果材料计划不足,可申请计划补充。在领取生产消耗必须用具和循环用具时,要填写领取物品名称、数量和那个班组、谁人领取、班队长签字后交由值班领导签字后,再到工房领取,工房查验无超计划领取,方可发放,每月对领取的工具和循环可再利用的工具排查,未交回或者损坏、丢失的,按照进价赔偿,并给予相应的罚款。有效的杜绝了生产材料浪费的现象。
在每个星期六,该区召开成本管理会议。对各队制订的计划和变更计划所消耗费用与实际成本所发生的实际费用比较,超出计划范围时,及时控制现场实际发生和查找原因。通过计划与实际对比,对发现的原因个责任人,及时制订纠正预防措施和进行处罚。会议上各班队长和职工代表可根据各自地区情况提出合理的意见,提高劳动效率和材料利用率。(通讯员 赵俊生)