“三情化”服务，留人先留心。该矿根据新分大学生的特点开展了热情化服务、真情化教育、亲情化关心，使见习生真切地感受到家庭般的温暖和亲人般的关爱，尽快的融入企业，适应环境。生活上，该矿派专车迎接到矿参加工作的大学生，及时安排食宿和发放毛巾、香皂等生活日用品；教育上，组织部通过上课培训、播放电教片、个别谈话、现场参观等多种形式讲解企业的生产流程和劳动防护等知识，帮助其了解企业和生产；该矿还给来矿探亲的大学生家属安排“探亲房”，不定期地组织见习生进行联谊、过集体生日、开展家访等活动，积极与集团公司联系和单位内部解决见习生“家属”工作问题，使其工作生活尽快步入正轨。
目标性培养，让机制留住人。该矿为见习生设定成长路线，通过见习考核期——基层锻炼期——技术提升期——管理培养期——岗位成才期设计了针对性强的《见习生考核手册》，考核见习时间、内容、出勤等指标，实行组织人事部门和实习单位双向管理，把见习生朝着技术员、主技、副区长等更高管理层次进行培养。
见习生转正以后，该矿还推行技术人员到一线岗位进行技术能力和管理能力的学习，设立了后备技术员岗位，每季进行考试、考核，各专业考评结果优秀的奖励工资10%三个月、考核结果末位的降低工资10%三个月，坚持月度考核与工资联挂，认真组织管技人员综合考评工作，对全矿管技人员从德、能、勤、绩、学、廉6个方面进行民主测评，年度考核结果末位的降职使用，先后选拔出13名工作能力强、业务素质高的人才充实到基层单位副区长管理岗位上，另有5名工作突出的主技被聘为副区长，7名技术员被聘为主技。（通讯员 张志锋 田丽）
