大同煤矿，一个与共和国同龄的煤炭企业。坐落在晋北高原，塞上名城大同市郊，北依长城，南临雁门关。西去呼和浩特不足300公里，东距北京约400公里。10年前，同煤集团的现代化公司管理起步。
集团化做大同煤
上世纪末，共和国的国有大中型煤炭企业亏损严重。煤炭国企的软预算约束，一方面给国家财政和税收造成了一定的压力，同时煤炭企业低效率运作给经济建设也造成困扰。终于，新世纪的第12天，国家煤炭局的一份红头文件送到了各大国有煤矿——积极推进国有煤炭企业改革脱困。改革的目标是公司制改造，硬化约束，企业自负盈亏。煤炭企业的主管单位希望通过公司制改造，给亏损的中国煤炭企业找到一个“奶娘”。
煤炭企业改制的消息，对同煤意味着一次放开手脚的机会。同煤开始按照国家煤炭局的要求，建立和完善法人治理结构，真正转变经营机制。7个月后，大同矿务局改制为大同煤矿集团有限责任公司。改制后的同煤，企业制度由计划经济的工厂制转向市场经济的公司制。同煤的改制是一次涅槃重生，改造为同煤迎来了滚雪球式的发展。
2003年，一场意欲通过整合和技术改造遏制矿难频发的改革开始了，新一轮整改以技术和煤炭产权改革为主。不到两年的时间，山西关闭了4000多座非法煤矿，关闭所有年产3万吨的煤矿。年底，山西省委、省政府对晋北地区的煤炭生产和运销进行了一次改造和重组。同煤也在年末通过改造和重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。如果说前一次是为了让同煤强壮起来，那么这一次对同煤而言意味着在晋北这块土地上开疆拓土的机会。
从2004年开始，一场秘而不宣的变革在同煤集团内部展开。构建母子公司体制、组建煤业股份公司成为此次改制的首要目标。
2005年12月，同煤集团实现股份制改造。改造后的同煤集团，由7家股东共同出资经营。其间，同煤集团已经成为地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6000多平方公里，总储量接近900亿吨，总资产超过400亿元，47对矿井，70万职工家属，年产运能力上亿吨的特大型煤炭企业集团。同煤的股份制改造，使同煤集团终于实现了与资本市场的对接。
2009年，在又一轮的煤矿整改中，同煤集团按照“关小上大、产能置换、有序建设”的原则收编和改造了一批小煤矿。这是一次大鱼吃虾米的整改，用大同人的话说，这次整改就是为了使煤炭开采做到吃干榨尽。
10年来，同煤经历了采煤技术改革、资源整合、并购与重组，发展循环经济和发展非煤产业进行等重大举措的发展。刚到同煤集团宣传部的赵部长告诉记者，同煤集团经过10多年的集团化发展，通过严格的管理，先进的技术，加上可靠的安全保障，煤炭生产效率提升，资源和环境得到保护。集团化确实减少了煤炭事故，同煤集团2011年百万吨死亡率比省国资委控制指标低0.2569个百分点。集团化整合后，为同煤进行产业和战略布局创造了条件，一批良性生态园区就是在这样的背景下开始的。
10年来，同煤集团发展的脉络非常清晰，改制-重组-上市-国际化。每一次变革，都是把准了时代的脉搏，争取到了变革的主动权。
