该公司各级管理人员认真学习并领会公司各项安全质量管理制度，在制度安排下搞好本职管理工作，把抓岗位双述，克服与纠正图形式、走过场现象，并落实责任到人，实实在在的把岗位双述与安全确认做到位；认真接受施工措施滞后的教训，超前预见各种变化、超前制定针对性安全技术措施和超前管控与防范安全质量事故，正确指导现场安全生产活动有序、稳定发展；安全监督处认真克服纠正现场监管过程中存在的“老好人”现象，发扬以严治矿传统，以铁心、铁面、铁手腕“三铁”精神严查生产过程存在的各种“三违”现象和行为，促进安全质量管理各项制度落实到位；各级领导和职能部室，严明工作纪律，提高办事效率。克服推诿扯皮等不负责任的工作方法，牢固树立指导、服务基层的理念，扑下身子深入基层、深入现场，帮助单位解决各种影响安全生产秩序的疑难问题。
井上下全方位瞄准“五精”管理目标，全力冲刺“五精”建设难点和痼疾，从环境刷新到靓点建设，从静态达标到过程达标，从主体项目到日常小事，严格遵循“做就做好”的行为准则，确保一次实现“五精”标准。在安全生产管理上各级领导要由“乘客变司机”，把握职责范围内的安全生产动态方向，具备及时发现并解决异常问题的能力。树立“完任务不等于求结果”的新理念，专注安全，用行动保证结果，以优异成绩向党的生日献厚礼。（通讯员 李玉山）
