晋煤集团此次开展的人才素质提升工程实践从2012年到2015年，将以服务集团公司转型跨越为主线，以培养造就职业化、现代化、专业化、国际化经营管理人才为重点，坚持知识更新与实践锻炼相结合、境内培训与境外研修相结合、整合优化现有培训资源与开发利用新资源相结合的全新教育培训体系，计划到2015年，使企业经营管理人才总量增长到15500人，占人力资源总量的9%，在全国有一定知名度的现代创新型企业家若干名，在煤机、电力、新兴产业、煤炭、煤层气、煤化工的领军人才达到150人。使企业经营管理人才素质得到大幅度提升，人才使用效能明显提高，各产业经营管理人才结构进一步优化，经营管理水平和核心竞争力进一步增强。
晋煤集团此次开展的人才素质提升工程实践从2012年到2015年，将以服务集团公司转型跨越为主线，以培养造就职业化、现代化、专业化、国际化经营管理人才为重点，坚持知识更新与实践锻炼相结合、境内培训与境外研修相结合、整合优化现有培训资源与开发利用新资源相结合的全新教育培训体系，计划到2015年，使企业经营管理人才总量增长到15500人，占人力资源总量的9%，在全国有一定知名度的现代创新型企业家若干名，在煤机、电力、新兴产业、煤炭、煤层气、煤化工的领军人才达到150人。使企业经营管理人才素质得到大幅度提升，人才使用效能明显提高，各产业经营管理人才结构进一步优化，经营管理水平和核心竞争力进一步增强。
