一个实现是井下安全、井上稳定的总目标。两个保持是指安全质量标准化“精品工程”保持在集团公司前列，员工收入保持稳中有升。三个杜绝就是杜绝轻伤及以上人身伤亡事故、杜绝二级及以上非伤亡事故、杜绝其他事故。四个完成即确保完成四个全年生产指标：原煤产量、精煤产量、总进尺和集团公司下达的成本、利润控制指标。
在安全质量标准化上，该矿将重点抓好172106、174405等重点地区的瓦斯管理，完成主要通风机更换，确保瓦斯抽采率达到50%以上，在年底之前建成瓦斯综合治理示范矿井，从根本上消除瓦斯隐患。该矿将进一步推行“139”安全管理模式，着力抓好岗位“双述”、标准化知识、实物操作的学习培训的“三基”工程建设，在班组和员工中广泛开展查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警句、讲一件事故教训、当一周安全监督员“五个一”活动，在制度、办法、培训和考核上下功夫，形成严查处、严分析、严追究和铁心、铁面、铁手腕的“三严三铁”查隐患的安全工作局面。在提质增效上，该矿继续扩大对标覆盖面，量化对标数据，实行全员对标，把对标延伸至班组、岗位开展对标竞赛活动，加快生产准备进度、安全高效生产和科技创新水平，严格执行“八条禁令”和“八个一切”有关规定，加强全面预算管理，加大内修，减少外委，实现大煤综采支架井下检修、转用，提升精煤批合格率到100％，以保证安全生产投入、保证员工收入增长和民生项目落实。同时，党群各部门将建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的党建对标长效机制，深入开展“三基四创”、“我是党员我带头、党员要有党员样”主题实践、党员示范岗、责任区和“双育工程”等活动，深化作风建设，不断提升职工幸福感和企业凝聚力，确保井上稳定。（张志锋）
