该矿确定下半年安全培训投入占总培训投入的40%以上，进一步完善永久避难硐室、救生舱的配套设施，确保劳保用品投入到位，确保年初既定的职工收入提升10%是目标完成。下半年，该矿将在139安全管理模式之上进一步强化质量标准化建设，将质量标准化建设范围延伸到地面单位，进一步完善22项标准化管理制度和质量写实等质量标准化建设体制，推出新的一批精品工程。成本管控上，该矿继续把成本费用细化分解到各头面和班组，细化周转材料和废旧物料的建账管理与回收复用，本着“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的原则，力争使外委修理费要同比下降10%。该矿把生产工效与员工收入挂钩继续在全矿逐步推行“任务定员结算制”， 减少各类临时用工、非生产性用工等闲杂岗位，实现兼岗、并岗，确保实现全年减员100人以上，同时结合“人均创效千元”和“十个一”节支降耗等活动，确保工效利用的新突破。（通讯员 张志锋）
该矿确定下半年安全培训投入占总培训投入的40%以上，进一步完善永久避难硐室、救生舱的配套设施，确保劳保用品投入到位，确保年初既定的职工收入提升10%是目标完成。下半年，该矿将在139安全管理模式之上进一步强化质量标准化建设，将质量标准化建设范围延伸到地面单位，进一步完善22项标准化管理制度和质量写实等质量标准化建设体制，推出新的一批精品工程。成本管控上，该矿继续把成本费用细化分解到各头面和班组，细化周转材料和废旧物料的建账管理与回收复用，本着“能自修不外委、能自制不外购、能复用不领新”的原则，力争使外委修理费要同比下降10%。该矿把生产工效与员工收入挂钩继续在全矿逐步推行“任务定员结算制”， 减少各类临时用工、非生产性用工等闲杂岗位，实现兼岗、并岗，确保实现全年减员100人以上，同时结合“人均创效千元”和“十个一”节支降耗等活动，确保工效利用的新突破。（通讯员 张志锋）
