该区针对成本管理混乱的局面，根据物料的不同种类、不同类型进行了整理、区分、摆放，并建立相应台账，做到领取与交回都有记录，物料使用情况一目了然；实行交旧领新制度，在工具损坏或者不能正常使用而需要领取新的工具时，必须将旧工具上交，杜绝了材料浪费情况的发生；加强修旧利废制度，按照“能自修的不外修、能自制的不外购”的原则，截止六月底，共自修风泵17台、锚杆机31台，自制电缆挂钩300余个，共节约资金9万余元；加强“五小”改革，要求每名职工每月向区提供一条合理化建议，一旦建议被认可，则按照可创效资金的20%为职工发放奖品，充分调动了职工的创新性、主动性；该区还充分发挥党员的先锋模范作用，党支部书记不定期组织党员到井下回收废旧物料，为职工起到了表率作用。(通讯员 刘伟伟）
该区针对成本管理混乱的局面，根据物料的不同种类、不同类型进行了整理、区分、摆放，并建立相应台账，做到领取与交回都有记录，物料使用情况一目了然；实行交旧领新制度，在工具损坏或者不能正常使用而需要领取新的工具时，必须将旧工具上交，杜绝了材料浪费情况的发生；加强修旧利废制度，按照“能自修的不外修、能自制的不外购”的原则，截止六月底，共自修风泵17台、锚杆机31台，自制电缆挂钩300余个，共节约资金9万余元；加强“五小”改革，要求每名职工每月向区提供一条合理化建议，一旦建议被认可，则按照可创效资金的20%为职工发放奖品，充分调动了职工的创新性、主动性；该区还充分发挥党员的先锋模范作用，党支部书记不定期组织党员到井下回收废旧物料，为职工起到了表率作用。(通讯员 刘伟伟）
