强严管理成就2920天无事故------兖矿集团北宿矿掘进一区连续8

年无事故侧记

   截至7月2日，一个薄煤层普掘区队已实现连续8年无轻伤及以上事故，所施工的巷道成型完美、设施设置吊挂笔直成线、巷道洁净无尘，前来检查指导工作的山东煤监局鲁西分局领导赞叹：这是整个鲁西辖区煤矿最好的标准化巷道。这些成绩的背后有什么奥秘？山东兖矿集团北宿矿掘进一区区长唐向忠谦虚地说：“其实没有什么秘诀，我们认为，在煤矿抓安全，一是靠日复一日、年复一年的加强教育，二就是靠严格的管理。”

    抓安全必须转观念

    “思想是行动的前提，要想实现安全生产，就要转变人的思想观念，观念一变天地宽，大家的观念转变了，认识到位了，实现安全生产也就有保证了。”唐向忠这样说。

     这个区以建设安全本质型区队为目标，狠抓安全教育和培训，针对不同时期、不同工种，有侧重点的开展学习和教育。在节假日重抓职工的安全思想教育，利用典型的事故案例警醒职工时刻绷紧安全弦；对思想涣散和工作不认真的个别职工开安全“小灶”，单独进行教育；在安全生产月活动期间，组织职工学习“安全生产法”、“煤矿安全操作规程”等有关法律法规，并开展安全生产大讨论活动，定时分期地进行安全知识考试。

    “为提高职工学习兴趣，我们实行了安全活动日提问、班前会后抽查制度。在每次安全活动日和班前会学习之后，对学习的重点对职工进行现场提问，及时检查职工的学习掌握情况。并制定了相应的激励政策，回答不好的给予批评教育，对答题出色职工给予加分奖励，对不参加学习人员第二天进行补课再学习，无故缺勤者给予20元/次处罚，从而保证学习数量和质量，有效提升了职工队伍的综合素质和业务技能水平。”掘进一区党支部书记崔翔说。

    据崔翔介绍，掘进一区结合工作实际，制定、完善了20余项规章制度，并装订成册放在值班室，由值班人员坚持生产前向职工讲，让职工干活前牢记按规章制度操作。”掘进一区区长唐向忠说。多年来，这个区实行“五个一”雷打不动，即：每日一题、每周一课、每月一考、每旬一论、每日必读。学习笔记、考试成绩不合格的要补课、扣分，并与班组长考核挂钩，实行责任连带，所有的学习内容都紧紧与现场挂钩。新工人下井，值班人员在布置工作以前，要结合现场实际进行考问，新工人答不上来的问题，让其老师当场施教。

    不放过任何一处隐患

    生产中抓现场查隐患，生产后分析原因查找不足落实责任。针对施工巷道战线长、点多、面广、管理难度大的实际，他们推行“队干下井现场指导制度”，加大领导干部下井的次数，跟班盯现场，靠前指挥，及时解决安全隐患，并成立安全隐患自查小组，每旬开展一次安全隐患排查，对查出的问题落实责任，限期整改，做到有安排、有检查、有记录。

    自查小组一次在现场检查安全隐患时，发现有一根锚杆施工角度不合格，班组准备喷浆盖住，当场就要求重打锚杆再进行喷浆，“一根锚杆偏一点有什么嘛，又不影响安全。”生产组长李国说。而自查小组发现当场就要求重打锚杆再进行喷浆，同时小组成员、副区长王少军对李国说：“我们干掘进的必须做到对不安全因素‘发现得早、控制得好、解决得快’，真正把隐患治理机制落到实处”。

    多年来，这个区正是树牢“现场隐患必排，零打碎敲事故必控”的安全管理理念，截至7月2日，这个区实现了连续安全生产8周年，杜绝了轻伤及以上人身事故和非人身事故。

严管理是我们的法宝

     “那天是王队值班，问我徒弟什么是‘三人连锁’，徒弟没答上来，就让我现场进行讲解，而且还扣了分，我觉的扣的值，因为制度有规定监管徒弟不到位就应该罚。”老工人王磊说。“处罚新工人的老师，我们绝不是一罚了之，是把新老职工的心拢在一起，是让老工人用心去交自己的徒弟。”对于这样做的目的，崔翔这样解释。

   为进一步保障安全生产、提高工程质量，这个区对工作的每一个细节都不放过，还增加了安全质量工作会议频次，班子人员每周都组织开一次总结会、落实会。并且推行安全、质量、生产精细化管理，对职工的施工行为进行了彻底规范，采取了责任到人的做法，明确了岗位包保范围。在进行隐患排查时，实行安全闭合管理制度，针对现场现状，认真地进行危险源辨识和工程质分析，评估出每班中应注意的问题，制定出施工措施，并且带头进行定期拉网式隐患排查和追查。

    “安全质量标准化建设必须要靠科技创新，只要我们紧紧抓住‘小改小革’这张牌不松手，从本质安全出发，不断加大改造革新的力度，安全质量标准化建设工作一定能做好。”唐向忠说。为进一步深化安全质量标准化建设工作，他们大力推行小改小革。实行了合理化建议采纳制度，改造革新奖励制度，领导班子亲自带领职工创新、改进设备设施，在现场做实验。推出了小绞车过卷报警装置、气动护身吊梁、扒矸自动喷雾、耙装机导向轮安全护罩、强喷式除尘风机以及绞车三项联合装置等30多项成果，他们针对现场情况，自主设计改造的“钢编总成式”掘进工作面供风管路，现已在全矿推广使用。

    “掘进一区的三个掘进头，一直被评为集团公司和鲁西分局的样板头。生产上，他们敢于向快速掘进方面进军，不断强化措施，改进生产工艺，优化施工工序，从微观上进行调控，在2008年度掘进单进均创新高，其中创出了半煤岩巷道单进334米、全岩巷道单进132米的好成绩，而这些成绩的背后，与他们历届领导班子铁硬的管理是分不开的。”该矿分管安全生产的负责人如是说。（作者 房凡虎张兴茂）