一是切实转变思想观念。树立起“市场竞争、适者生存”，“没有市场就没有企业”、“客户就是上帝、是企业衣食父母”、“市场竞争的核心就是竞争消费者、谁赢得消费者、谁就在竞争中获胜”，“是消费者在为企业职工发工资、而不是企业领导”等理念，进一步增强市场意识和竞争意识。二是切实转变生产方式。改变“以产定销”的旧观念，转变到围绕市场和客户需求的“以销定产”上来，市场需要什么就生产什么。实行“以质论价”收购制，严格落实掘进“分打、分装、分运”和拣选块煤袋装管理，严格限制采煤面采高和起底放顶，创新源头提煤质工艺，推行流程式拣选块煤的模式，抓好运洗厂煤质化验，依靠精优产品提高市场竞争力。三是切实转变工作作风。改变“坐等客户上门”的模式，采取“走出去、请进来”的营销策略，努力巩固老用户，开发新用户、大用户和战略性用户，形成稳定的客户群，落实有奖销售、抵押销售等促销措施，确保煤炭销路，稳定销售市场。四是切实转变工作方法。围绕“分线突围、分兵作战、全面突破”工作主题和高水充填、矿外办矿、非煤上项三大工作重点，以“咬定青山不放松”的精神和“抓铁有痕、踏石留印”的意志，一项一项盯牢，一步一步抓实、一环一环扣紧，见不到成效、取不得突破绝不放手，确保企业稳增长。
一是切实转变思想观念。树立起“市场竞争、适者生存”，“没有市场就没有企业”、“客户就是上帝、是企业衣食父母”、“市场竞争的核心就是竞争消费者、谁赢得消费者、谁就在竞争中获胜”，“是消费者在为企业职工发工资、而不是企业领导”等理念，进一步增强市场意识和竞争意识。二是切实转变生产方式。改变“以产定销”的旧观念，转变到围绕市场和客户需求的“以销定产”上来，市场需要什么就生产什么。实行“以质论价”收购制，严格落实掘进“分打、分装、分运”和拣选块煤袋装管理，严格限制采煤面采高和起底放顶，创新源头提煤质工艺，推行流程式拣选块煤的模式，抓好运洗厂煤质化验，依靠精优产品提高市场竞争力。三是切实转变工作作风。改变“坐等客户上门”的模式，采取“走出去、请进来”的营销策略，努力巩固老用户，开发新用户、大用户和战略性用户，形成稳定的客户群，落实有奖销售、抵押销售等促销措施，确保煤炭销路，稳定销售市场。四是切实转变工作方法。围绕“分线突围、分兵作战、全面突破”工作主题和高水充填、矿外办矿、非煤上项三大工作重点，以“咬定青山不放松”的精神和“抓铁有痕、踏石留印”的意志，一项一项盯牢，一步一步抓实、一环一环扣紧，见不到成效、取不得突破绝不放手，确保企业稳增长。
