今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿以班组建设作为企业发展基石，从抓基层、打基础、练好基本功“三基”工作抓起，唱响素质提升、行为养成、考核激励“三部曲”，从而达到企业文化向班组延伸的最终目的。

唱响素质提升曲。开展创建学习型班组活动，组建学习科学发展观、学文化、学技术等学习小组，通过“每日一题、每周一课、每月一考”的办法，开展每天学习半小时活动，特别是针对新职工实行订单式培训,有效预防安全事故、保证安全质量。同时，开展操作技能大赛。分工种进行劳动技能竞赛,定期评选岗位操作技术能手、标兵并给与相应的物质和精神奖励。

唱响行为养成曲。对各班组实行准军事化管理模式，特别是注重班组安全文化教育，养成一举一动一规章的良好习惯。一开始许多职工不习惯，尤其是一些职工更是不适应，但区队领导干部都主动深入到班组与职工一起参加班前会，同时升入井，以身作则做安全文明的表率。好的文化就有强大的感染力，通过多方的教育引导，职工由不能接受到喜欢对安全文明有了明显的自觉性，积极参加每天班前安全宣誓，每周二、周五的安全学习日活动。

唱响评议激励曲。采用精神鼓励和物质奖励相结合的方法，激励调动班组长的积极性。出台班组长考核方法，按安全质量、进度等可量化指标以及德、能、勤、绩4个方面，每月、季度、年度对班组长进行一次评议，从中评选优秀班组长进行评比考核，在全矿通报表扬和奖励，全面提升了“兵头将尾”的工作积极性和主动性。（通讯员 付伟明）