据张喜武介绍，如何让煤矿成为安全场所，让井下作业人员不为生命安全担忧，长期以来一直是煤矿工人的梦想。2005年以来，神华已经生产原煤22亿吨，原煤生产百万吨死亡率0.02。期间，全集团两次实现一周年零死亡，下属神东公司4次实现生产亿吨煤炭无死亡，神宁公司连续3年多实现零死亡，全集团52个生产矿井开建以来有12个实现零死亡、6个煤矿安全生产达10年以上、25个安全周期超过1000天。
张喜武表示，这些成效的取得来之不易，饱含着神华职工的努力探索实践、饱含着全国煤炭企业的帮助支持、饱含着社会各界的关心支持。神华集团谋求科学发展、安全发展的主要做法，可以概括为“五个一”，即树立一个理念、构建一套体系、探索一条途径、打造一支队伍和培育一种文化。 对“五个一”神华模式，张喜武董事长在主题发言中进行了具体的阐述。
——树立一个先进安全理念，为安全发展奠定坚实思想基础。以国家“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为引领，神华提出了“煤矿能够做到不死人”、“生产时瓦斯不超限，超限就是事故”等理念，转变了广大矿工思想深处一直存在的事故难免论、出不出事凭运气等观念，同时在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上，主动加大安全投入，用于更新、提高安全科技、装备水平，加强安全技改等等，井下固定场所大都实现了无人值守，矿井用人大幅度减少，客观上降低了事故发生的概率，从源头上消除不安全意识和行为。
——构建一套风险预控管理体系，为安全发展提供有效手段。这个体系运用系统的原理，对煤矿各生产系统、工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素，全面辨识、分析评估；对各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任人，进行严格的管理和控制；同时，借助信息化的管理手段，建立危险源数据库，使各类危险源始终处于动态受控的状态。
——探索一条现代化矿井建设途径，为安全发展开辟新路子。这条途径按照高起点、高技术、高质量、高效率、高效益，生产规模化、技术现代化、服务专业化、管理信息化的“五高四化”方针，采用先进的矿井设计理念，最高程度地实现系统优化和集约生产；推进生产技术装备现代化；推进煤矿专业化服务；推进安全管理的信息化和自动化，高效助推煤矿安全生产。
——打造一支素质过硬的职工队伍，为安全发展构筑人才保障。在人才引进和职工教育培训方面着重做到四个突出，即突出煤矿人才选拔，充分发掘人力资源的潜能；突出安全教育培训，提升培训质量和效果；突出班组建设，强化一线员工的安全技能。突出矿长作用发挥，着力打造世界一流的煤炭高端管理人才。
——培育一种特色安全文化，为安全发展营造良好的氛围。安全文化以“树生命至上的安全观，做安全幸福的神华人”为核心，坚持培育亲情文化、感恩文化、执行文化，从情感深处赢得员工的认同，把员工的感恩之情自觉转化为遵守安全规程、执行安全措施的能力，使安全文化的软实力变成安全发展的硬动力。
在现场会上，神华集团副总经理郝贵详细介绍了煤矿风险预控管理体系实施的背景、主要内容、重要作用和神华集团在这方面取得的成效。
据了解，这次现场会由国务院办公厅、国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局主办，宁夏回族自治区人民政府和神华集团承办。全国主要产煤省（区、市）和新疆生产建设兵团的领导及其安全生产监管部门、相关央企和地方企业、全国及地方新闻单位和其他观摩代表约500余人应邀参加了会议，会议期间，与会代表还现场参观了神华宁夏煤业集团的生产矿井。
★最新背景资料：神华集团是53家中央直管的央企之一。是以煤为基础，矿、电、路、港、航、煤制油煤化工一体化发展的综合能源企业。最新发布的世界500强名列第234位。集团资产总额7000亿元，现有42个子分公司，52个生产煤矿，1600公里铁路，1.5亿吨吞吐能力的两个港口，6500万千瓦装机容量的电厂。今年上半年，神华完成煤炭销售3亿吨、发电量1500亿千瓦时、煤制油化工品560万吨，实现销售收入1750亿元，利润405亿元，缴纳税费350亿元。
