能用旧的不用新的。该矿成本材料管理部门对所有领料单位和人员的用料计划笔笔严把关，凡可用旧料的，决不用新料。他们对井下所有旧料底数清楚，如，井下有百余架旧U型钢，已复用了70余架，节省资金16万元。南翼轨道巷更换出了30公斤旧道轨600多米，水泥枕木450根，道夹板100付，道钉、道螺丝1187个，172102里工作面切眼、运料巷安装后回收644根道木，先后转用到其它巷道使用，剩余的妥善保管起来，省下了13万多元。
能内修的不用外委修的。内修是自己的钱在矿内转，还是自己的，外委修是把钱给了别人。该矿加大内修奖励力度，给有关单位和能工巧匠配备必要设备和器材，凡有条件内修决不外委修，这样下来，下半年能节省一大笔外修费用。
进料进货只用好的决不用差的。该矿有关部门严把外来材料，外修设备验收关，达不到质量要求坚决不用，先后退掉不合格水沟盖板三十多块，让四件返修不合格的器械返修，使企业免受了损失。
他们还坚持能改、能修、能代的设备和材料尽量改、修、代，能用效率高，节能省钱的设备决不用费工费料多花钱的设备，尽量减少租赁设备费用，控制无效用工造成的用工浪费，避免技术误差造成的材料浪费，杜绝非伤亡事故造成的成本浪费，抓好节能，开展人均下半年多创效500元活动，坚决到年底超额完成成本计划、超利更多。（政宣）
