邯矿集团通过深化精煤战略，调优产品结构，依靠精细管理深挖内部潜力，创新营销策略等一系列措施，上半年销售收入完成145亿元，同比增加12.8亿元；利润同比增加3600万元；在岗职工人均收入同比增加3515元。
邯矿集团把深化精煤战略、调优产品结构、提高产品质量作为化解危机的重要手段。今年4月，该集团提出全年精煤产量在年初目标基础上再增加10%至15%的新目标，先后投入1000多万元对云驾岭矿、陶一矿、陶二矿、郭二庄矿的洗煤厂实施设备更新改造，邯郸矿区5个矿井实现了原煤全部入洗。同时，该集团针对聚隆公司、亨健公司产量和洗选加工能力不配套，康城矿、陶一矿、陶二矿入洗煤源不足等问题，实施集团内部调剂配洗，有效发挥了现有洗选设备效能。上半年，康城矿、陶二矿分别内调外购入洗原煤7.4万吨、1.7万吨。上半年，该集团精煤产量完成352.4万吨，同比增长7.8%。
邯矿集团以节支降耗、深挖内潜为重点，压缩各种成本费用支出，以弥补煤价下滑造成的影响，保证企业的盈利水平。4月，该集团采取了降低生产成本、控制部门经费、减人提效、压缩非生产性支出4项措施，对邯郸矿区所辖8矿4厂今年后几个月的单位成本进行了相应调整，提出了在年初基础上降低2%至3%的控制指标；出台了《关于2012年度严格控制劳动用工的实施意见》，提出了全年核减300人的减人提效目标；下发了《关于严格非生产性支出管理的十条规定》。
该集团还按照“三集中一统一”的要求，严格落实物资集中采购制度，清理区队小仓库，建立井口超市，推行代储代销业务，开展物资调剂，减少了资金占用。上半年，该集团共代储代销1.7413亿元，全集团库存折合金额从年初的6773万元下降到3413万元，下降了49.6%。同时，该集团广泛开展了“人节百元、区节万元、矿节百万元”的挖潜增效活动。
邯矿集团还进一步强化运销管理，实行了货款优先、量价挂钩、阶梯价格等促销政策，巩固了老用户，开发了武安当地一批民营钢铁直供客户。该集团探索与钢铁、化工等产业链相关企业实施价格联动机制，对太行公司工程煤和聚隆公司筛末煤实行公开招标、竞价销售。运销部门与生产部门、煤质部门协作，定期召开优化产品结构分析会，依靠过硬的产品、过硬的质量来保售价、保销量、保市场。上半年，邯矿集团煤炭销量完成541万吨，同比增加120万吨。
