今年以来，牛儿庄采矿公司充分发挥企业文化的引领和支撑作用，在巩固“国家级安全质量标准化矿井”和“全国煤炭工业企业文化示范矿”品牌的基础上，以“安全质量、素质提升、精优管控、精细管理、精品示范、创新冠名、成本管理、团队魅力、环境卓越”九项修炼为重点，着力打造现场质量管理品牌，加快创建“五精”管理样板矿。
      党政重视，强势导入。为加快“五精”管理样板矿创建步伐，该公司党政按照“做实当前、着眼长远、实中求精、建塑典型”的企业文化建设的工作思路，年初，经征集、研究、完善，制定下发了《企业文化重点项目推进表》，按照“分步实施、重点突破”的原则，对49项重点项目进行责任分解，挂图作战，层层推进，促进项目保质保量按期完成。4月份，特别邀请中煤政研会秘书长李演珍到公司指导“五精”管理实施打造情况，按照李秘书长的指示，该公司党政联合制定下发了《关于深化企业文化建设打造“五精”管理样板矿的实施方案》，明确了创建“五精”管理样板矿的指导思想和推进措施，先后利用政工例会及企业文化专题会议，下达了57项“五精”管理任务，并对各项目的内容、责任领导、完成时间、标准要求、落实单位进行了明确。采取“一旬一调度、一月一讲评”的方式，利用周期联查讲评现场指挥督导项目推进情况。在推进岗位双述工作中，该公司利用一天时间，对7个井下单位、840名员工的岗位双述进行了闭卷考试。
       九项并进，质量铸魂。由精细到精准、精确、精益、精美的卓越五精管理，是一个循序提升的过程。在推进五精管理实践中，该公司以“九项修炼”全面夯实五精管理基础，分别开展了安全质量“品牌”修炼、队伍素质“提升”修炼、现场管控“精优”修炼、精细管理“晋级”修炼、机电系统“完美”修炼、创新冠名“英雄”修炼、成本管理“节减”修炼、团队岗位“魅力”修炼；环境形象“卓越”修炼的“九项”修炼，细化岗位，量化流程，融入全员的力量，把创建“五精”管理样板矿活动推向深入。该公司强势推行“岗位双述”安全确认制，先后组织198名管理人员和193名班组长分期分批进行了封闭式、全脱产岗位“双述”轮训，并逐渐覆盖全员，有效提高了每位员工对各自岗位描述、工作流程的认知度。以开展“英雄行动”为载体，把培育典型示范作为起步基点，在采区、掘进区分别开展了“创纪录”行动锻炼、在全公司开展“创新成果”锤炼、“卓越管理法”砺炼和“精优作业法”精炼四项行动，对管理创新、技术创新成果进行冠名发布，助推各项工作齐头并进。按照“五精管理”要求，牢固树立“以质量保安全”意识，把“精品现场质量管理”作为主攻特色。以争创“精品工程”为抓手，在井上、下全力打造五精创新点，动态提升各头、面、段、硐室的内在质量。加紧塑造付井底至54901工作面精品示范区、井底车场至东山青轨道“毫米”管理精品示范段、“秒”管理副井车房精品示范岗、二水平中央泵房精品示范硐室。同时，充分发挥正反激励的杠杆作用，提高干部员工的精品创建意识，严格落实对精品、劣质工程的重奖重罚措施，有效推动质量标准化建设再上新台阶。
       流程管控，做精做细。今年以来，该公司在巩固“国家级安全质量标准化矿井”的基础上，突出流程管控在安全工作中的重要地位，积极打造“人对物”的生产过程管控和“人对人”的安全思想防控为特色的现场管理模式，狠抓安全管理流程闭合、工程质量过程验收、安全检查超前预控和现场工序流程控制，切实将不安全因素消灭在过程管理之中。该公司在井下各班组中开展了“一对一”自由结成“安全合作伙伴”，以双方不违章、零伤害、无事故为目标，每班签订“伙伴协议”，从入井开始至升井全程互相提醒、互相警示，增强员工自保互保意识和现场管控力。每周分专业开展“安全质量周联查讲评”，实现全员、全面、全过程的管控。实行岗位菜单式交接班制度、索赔索酬和预控预警制度，各单位根据生产地区环境、状况持续变化的信息，在电脑上制作了工作面平面图，每班发布预想预警信息，提醒员工做好安全预防工作，确保了生产有序进行。为提高交接班质量，确保各个岗位实现无缝交接，制定实施了菜单式交接班和索赔索酬制度。在对各岗位安全监控重点进行逐一排查的基础上，用表格的形式将各工种交接班时应检查的重点内容一一列出，并要求下一班员工交接班时，按照内容逐一检查确认，对当班没完成的单项内容责任人扣除相应的绩效，补贴给下班相应人员，有效避免了过去交接班时存在的漏洞。形成了“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的浓厚氛围。（通讯员  赵丽娟  任新利）