该公司严格执行“安全面前，人人平等”原则，把中层以上管理人员下井带班和现场“六定”管理各项制度落实到安全生产现场全过程；把管理人员动腿到现场发现解决问题、动手做示范指导工人操作、动嘴勤告知工人风险的“管理三动”作风，形成了制度化管理考核模式，并建立了管理人员安排布置工作决策签字下单考核机制，安排工作必须按照“六明确”原则，强制落实决策管理层面的岗位安全管理责任，进一步促使管理人员转变工作作风。
该公司建立了管制度落实的制度，采取管规程措施落实的措施，明确每一项安全生产管理制度执行主体和督导考核责任部门，用铁心、铁面、铁手腕“三铁”手段，强制各项制度和规程措施落实到位。认真把好员工入井班前安全确认关，彻底杜绝酒后入井、不持证或持无效证入井等现象，严格执行“三确认”制度，全面发挥“五级隐患排查治理管控机制”作用，真正把风险和隐患消除在演变成事故之前。
该公司继续传承大搞安全质量标准化的优良传统，确立“精品工程”标准为安全质量标准化的唯一标准。强力倡导每个单位、每个班组、每个员工都从思想上确立“做就做好，一次达标”的作业理念，真正实现由搞标准化到干标准化的本质转变，做到过程动态达标常态化，力争早日跨入全煤系统“五精管理样板矿”行列。(通讯员 李玉山）
