该公司各级管理人员认真落实公司党政文件要求和部署，将工作日志作为一天工作的必要一项，认真记录每天解决和处理的问题，并将采取的措施、取得的成效和下一步需要解决的难题都一一记录清楚。基层各单位围绕安全生产、质量标准化、管理创新、技术创新、节能减排、党群工作、创先争优等重点工作，每月确定一项重点解决的难题，认真组织精干力量对确定的难题进行攻关。
与此同时，公司相关部门不定期对日志及解决难题情况进行检查督导，及时总结，对落实不好的单位和个人将进行通报，并进行绩效考核。公司还每月以《两个一活动简报》总结上月开展情况，并利用OA办公下发基层各单位，对好的经验和做法全面推广。6月份，802采煤队针对56805工作面上下端头支架连接在机头的底梁上，由于机头底梁过长造成支架错后，端头支架的控顶距超宽这个难题，采取自制长1.7米、宽1.5米、厚0.16米的铁板，并对铁板进行钻眼加工，用螺栓固定在支架的前探梁前头，使端头支架的控顶距增加0.9米。通过加工改造端头支架前探梁，加强了端头支架的控顶距，员工在清理机头活煤移机头的过程中，有效地防止了顶板掉砟伤人事故，为安全生产奠定了基础。（通讯员 李玉山）
