“七点六线”即火工品存放点、设备存放点、物料存放点、工具存放点、应急救援点、安全确认登记点、图板悬挂点，且每个地点必须挂牌标识，明确地点、名称和责任人，做到规范管理，整齐划一；六线是风筒吊挂、水沟打设成线、轨道铺设、管线吊挂、皮带铺设成线、中腰线标注规范成线。该区要求所有掘进头面必须做到底板平整干净，物料摆放整齐，各种牌板规范设置明亮醒目，两帮及顶板无杂物，达到净化、美化。
为达到以上要求，该区主动工作，自我管理，把安全质量标准化工作作为形象工程、生命工程、效益工程和基础工程来抓，促进了管理能力和安全质量标准化再上新水平。超前筹划，明确标准，制定了施工质量验收标准、皮带吊挂标准、铁道铺设标准、电缆吊挂标准、风水管吊挂标准、底板平整标准、物料码放标准，并把各项标准与各班组进尺挂钩，奖罚兑现。并制定了“三不”规定：出现质量问题进尺不给分，物料码放不合格不给分，所管辖巷道底板不达标不给分等规定，增强了班组长及员工的质量意识和责任心。规范行为，高标准，严要求，以“七点六线”为目标，以各种标准为考核内容，形成了目标——标准——落实——考核——结果的管理模式。使施工现场具备了规范人的行为，促进了物的规范管理，达到了人、机、物的协调有序。（通讯员 何秋双）
