“七点六线”安全质量管理法是要求每个掘进头和工作面，必须建立火工品存放点、设备存放点、物料存放点、工具存放点、图板悬挂点、应急救援点和安全确认点七个固定地点，每个地点必须挂牌标识，明确地区、名称、置放标准和负责人，做到规范管理，整齐划一，物品存取方便，达到精益、精美标准；六线是风筒吊挂、水沟打设、轨道铺设、管线吊挂、皮带铺设、中腰线标注必须平直顺畅形成一条线。
强化点线管理，具体工作突出“细”。该矿以“达标不是精品，高标准达标才是精品”的理念深化质量标准化工作。进入二季度，打破了以往“五点六线”的安全质量标准化管理模式，按照质量标准化工作“巩固、深化、创新、提升”的思路和“精细、动态、创新、人性”的特点，又创新增加了应急救援点和安全确认点的“七点六线”安全质量管理模式。要求应急救援点设立在距工作岗位较近的地方，该点全部实行水泥硬化，排版统一格式、统一位置悬挂，应急救援箱有专人负责，负责人全部是经过专业培训，有一定急救常识的人员，保证在突发事件，能够第一时间得到有效的救助；安全确认点要根据工作岗位的需要而确定，每一个工作岗位都有安全确认点，该点的设置要根据工作岗位的实际情况而设定。通过“七点六线”安全质量管理法，基层各单位积极行动，力行做到及时、快捷实施，开拓区以“搞不好质量标准化不生产，确保不了安全不生产”为准则，真抓实干，以细处入手，在新东翼轨道、南四轨道等主要运输巷道从点到线，从线到面全面细化分流，责任到人，对所有工具集中摆放整齐，上架管理，并将各种工具按种类、数量编号入位，对各类牌板全部更换，挂在防潮、干燥的地方，保证各种图表清晰、准确、美观，便于技术人员和工人观看。同时，按照煤矿质量标准化规定和本地区规程，制定施工质量验收标准、皮带安装标准、轨道道铺设标准、电缆吊挂标准、风水管吊挂标准、水沟打设标准及中腰线标注标准，标准由当班人员负责，制定相应的奖罚标准，并与每天的工分挂钩，月底兑现。掘进区制定了“三不”规定，以百分考核为依据，对出现质量问题进尺不计分，物料码放不合格不计分，所管辖巷道底板不达标不计分等规定，形成了目标——标准——落实——考核——结果的管理模式。使施工现场具备了规范人的行为，促进了物的规范管理，达到了人、机、物的协调有序，保证了各个掘进头和工作面达到了安全、规范、标准、精美一体化精品作业现场，作业环境、面貌焕然一新。
强化监督监控，现场管理突出“实”。该矿树立安全质量无小事的思想，从细从严抓安全质量监督检查，积极营造“做实、做精、做细、做优、做美”的工作氛围，使标准化管理制度化、规范化、科学化、信息化，覆盖全矿各个层面。比如一条线评分基准，就是不掺合任何杂质，在新东翼轨道，风水管吊挂距底板不低于1.8米左帮锚注固定卡，固定6英寸黄色（供风）快接管和6英寸绿色（供水）快接管向掘进工作面供输，局部出现距底板正好1.8米，可质量标准化验收时没有通过，原因是该高度必须超过1.8米，必须重新吊挂，形成笔直一条线，以保证行人道路安全；在主要运输巷道全部按照宽4.6米、高3.5米规格验收，对局部破碎处，必须补打锚索重新喷浆固定，巷道正顶部拉线画道、每20米固定节能高亮度发光管一个，底板下帮水泥浇筑0.5×0.5×0.5规格水沟及标准盖板，并间隔300—500米设置一沉淀池，上铺自制蓖网供淤泥清挖及人员行走。作为区队主要负责标准化工作的实施，摸排各班组质量标准化方面存在的问题，制定改进计划，将质量标准化责任、措施落实到队、班组及个人，大力推行“一线工作法”，要求领导干部到现场查找问题，在现场解决问题，从现场总结经验，确实把现场当作提升工作质效的主战场，加大了现场安全质量标准化责任落实力度，实实在在地解决现场安全质量标准化管理中的问题。同时，坚持以区队和班组为基础模块，创建“精品工程”、“精品示范段”“精品示范岗”，开展标准化竞赛，并要求区队建立安全质量档案化管理，对所管辖范围的沿线巷道、机电设备、安全设施、风水管路、电缆、风筒、锚杆等进行分类统一编码定置管理，分区、分段，逐台、逐件责任落实到人，建立承包责任台帐。锚杆、锚索等谁施工谁负责，切实以区队、班组工作质量达标带动工程安全质量达标。
强化责任落实，目标任务突出“严”。该矿进一步完善“七点六线”管理监督检查考核体系，做到质量标准建设与考核体系同步推进，形成了质量、标准、检查、考核闭环管理，完善三项机制。一是建立了质量标准化动态检查评估机制。按照职责分工，矿领导按分管专业，利用周一安全质量大检查，各分管矿长亲自带队进行检查，当日下午召开安全办公会通报对井下所有检查项目进行分析评估，发现不合格的地方，必须返工重来，限期整改，确保了安全质量的动态达标；二是建立了质量标准化激励机制。安监部严格监督监管，提高监督效能，对动态实时查出的各类问题记录在案，下发整改通知，限期解决。比如，6月份，174404掘进工作面由于该生产地区衔接紧张，开口处扒岩机平巷3米不容易固定及装罐，便在变坡点处向前移动3米，月末在巷道工程验收时便把该处不合格3米进尺扣掉，分析出责任人并驻“三违”学习班，责令该单位限期整改，正是这铁的制度让该单位集聚了经验吸取了教训。7月份，掘进区从主管区长到每一位员工，严格按“七点六线”要求施工，从打炮眼角度到爆破药卷数量，打锚杆挂网搭接到管线吊挂，都由质量检查员认可签字后方可下道工序，严格的管理，严细的举措使该区在７月174404掘进工作面达到了全矿最佳示范头面。同时，安监部对基层单位安全质量标准化建设考核与月度最优、最差区队评选和党政一体化考核联挂，与单位工资挂钩，对质量标准化建设突出单位，矿将给予嘉奖，有利地强化了考核验收的威慑力和奖罚并举的激励作用；三是建立质量标准化动态监控机制。基层各单位也充分发挥区队管理人员的作用，层层落实责任，积极建立验收员、班组长、跟班队长，从工艺流程、施工程序、施工质量控制等抓起，严格按质量标准化标准进行工程验收，严把安全质量关。并建立了问题管理档案，对重复出现的问题进行分析，提出整改方案和措施，使管理日趋简单化，效果也更加显著，促进质量标准化上台阶。（通讯员 王世林）
