该矿对管理人员月度工作分析进行了专题安排，将过去的月度总结和安排变更为月度工作分析报告，分析报告须有六方面内容：当月工作内容及成效，学习内容及体会，廉洁自律情况，存在问题与不足，问题分析及改进措施，下月工作安排。分析报告有话可长，话少可短，但不能少项。
对月度工作分析，该矿逐级审查考核。矿长、党委书记审查考核区（科）党政正职，副矿级领导审查考核分管专业的副职，区长、支书、技术部门领导审查考核一般干事和分管的技术员、办事员、材料员、安监员等办事人员。审查考核作为评价相关人员月度工作的重要方面，要有适当的批语和意见，多鼓励、多建议。对敷衍应付的人员批评或给予处罚，纪委也参与其中监督，先后对迟交工作分析报告的四个正职各罚300元，对不按要求撰写的三人各罚200元，还抓住典型，示范给大家，组织人事部门还进行展评，让大家观摩，使每人的月度工作分析报告质量不断上升，带动了干部的学风、作风、文风的转变，推动了各级管理人员素质的提升。（通讯员 任学良）
