该矿贯彻落实8月3号董事长、党委书记王社平讲话精神，迅速研究确定了扭亏增效的措施，措施中把降非生产性支出，必保全年经营效益目标，为集团公司分担困难放在了首位。该矿决定今年后五个月严控小轿车出车次数，油费在上半年降10%基础上再降20%以上，除邯郸、邢台以外办公事不再动用矿小轿车，机关部门办公事不动用公车，迎来送往不用公车；不再新制作各种牌版，需用时返用旧牌版；各种办公费用、各种非生产性支出在前七个月下降15%基础上再减20%以上。不是安全生产必需的物料不再购进，把有限资金完全用在安全生产上，用在保工资上，尤其先保井下一线员工的工资。
该矿还扩大修旧利废、交旧领新的种类，节省新材料费用，各区科、成本管理部门开始清仓查库，筛查井下所有用料现场，盘活资产和物料，降低租赁费、减少外委设备修理数量，还开展岗位节约、岗位创效活动，增加精煤产量，提高精煤质量，尽最大可能卖个好价钱，力争完成全年成本、利润指标，为集团公司扭亏增效多做贡献。（政宣）
