编者按：当前山东乃至全国的能源形势都面临着十分严峻的态势：煤炭价格自今年5月份开始急剧下滑，煤炭压港、压厂、压矿严重，煤炭企业遭遇十年之痒；发电厂自2010年下半年起先因煤价偏高、后因发电量减少，一直持续亏损态势；风电、光伏发电和生物质能发电等新能源企业也步履维艰……困难的症结在哪里，如何破解当前能源前行的桎梏？本报今起开设“能源今谈”栏目，管窥当今能源形势变幻，分析行业走势，为能源安全和行业健康发展建言献策。

　　经济的下行，在中国传导最直接的便是煤炭。

　　1998年的亚洲金融危机是这样——那场危机导致中国煤炭行业遭遇3年巨痛；如今欧债危机也是如此——经历了2002年至今的朗朗晴空，今年煤炭再遭阴雨连绵。

　　价格下滑，销售受阻，煤炭积压，一些煤企降薪甚至贷款发工资……最新统计显示，今年上半年，90家大型煤炭企业陷入亏损泥淖！

　　为何总是煤炭受伤？有两方面的原因：一是经济发展增速放缓带来的是用电量的减少，而中国特别是山东95%以上的发电来自燃煤；其次，冶金、建材等是煤炭的第二大需求商，而经济的不景气往往伴生的是冶金、建材的萎靡不振。

　　煤炭行业为何遭遇了当前的窘境？经济学家众说纷纭，比较一致的观点是：煤炭供过于求！数据可以佐证：上半年全国煤炭消费总量19.7亿吨，增速同比回落6.6个百分点；而煤炭产量为19.1亿吨，同比增长5.6%。消费量大于产量。但还有不可忽视的是，仅今年前五个月，中国就净进口煤炭1.07亿吨。

　　另外几个数据更让人对煤炭行业的困境扼腕长叹：截至6月末，全社会煤炭库存已达2.78亿吨，这意味着，即便全国煤矿统统停产一个月，库存煤炭还消耗不完！而6月底的平均价格比去年9月份高位时已下降500多元！

　　“十年之痒”的症结就是四个字——供大于求！那么，如何再次实现煤炭的供求弱平衡？一般人马上想到了十年之前的政府之手——2001年，面对当时的煤炭供大于求，国家果断关停小煤矿，供求关系迅速扭转，国有大矿很快扭亏为盈。但现在，30万吨以下的小煤矿几乎没有，关停之策已无法施展。

　　政府调控难以施行，那么，要维持低价位下的微赢利，只有从企业自身上下功夫。首先，便是降本增效，省下的就是赚来的！

　　“省”有两个途径：一是严加管控，压缩、省去一切非生产性开支；二是挖潜增效，井上井下靠创新降成本、提效益。而不能靠减少员工特别是一线员工的薪酬来省，那是对多年为煤炭默默奉献的优秀矿工的不尊重！而且，那些从牙缝里省出来的，不但无助于企业扭亏大局，还会使企业的稳定运行雪上加霜。

　　再从销售策略上看，同样的煤，换一种卖法，将会得到别样的收益！就像一扇猪肉，你分成五花、里脊肉、前后肘等，远比你连骨带肉一股脑儿卖出去赚的银子多。同样，一吨原煤经过洗选，适应不同客户的要求，以市场需求引导煤炭生产，提供适销对路的产品，效益自然会有提升。另一方面，十年富日子已成过往云烟，我们的销售人员再像以前那样坐等客户上门显然行不通。认清现实、转换角色，登门造访稳客户，诚信经营谋长远，才是一种积极的心态。

　　市场经济条件下，企业之间自然存在竞争，但在全行业遭遇寒冬的情况下，企业之间特别是在行业有话语权的大企业之间，就应该消弥隔阂、抱团取暖，为全行争取利益。这一点，山东能源集团和兖矿集团已经做出了样板，同省兄弟之间已经建立起价格协调机制，不打残酷的价格战。

　　而从另外一个大的层面驻足，站在煤炭行业的角度看，要改变当前供大于求的局面，减少煤炭压港、压厂、压矿，就必须减少不合理的生产供应。量大价必更跌！但要稳产限产，仅靠三五个小煤矿减产三五十万吨只是杯水车薪。“我们下步想联合神华、晋煤、冀中、徐矿等亿吨以上能源集团，在保障社会需求的情况下，限产保价。只要他们稳产、限产，我们绝对跟进。”山东能源集团董事长、总经理卜昌森，这位前山东省煤炭局局长，饱尝过1998—2000年的煤炭艰难，深知摆脱煤炭困境时大企业必须率先有作为！

　　前不久举行的山东煤炭经济形势分析会上透露出这样一个消息：淮南矿务局去年全年生产煤炭6370万吨，上交税费68亿元；而另一家同等规模的国有煤炭企业，今年上半年生产原煤3549万吨，仅上交税金一项就达59.34亿元！税费之重可见一斑！在当前诡谲多变的煤炭形势下，如果各级政府按照国家发改委[2011]30号文件中“全面清理整顿涉煤基金和收费”的要求，减轻煤炭企业的税费负担，适当降低税率，减免或取消各类涉煤不合理收费，将会提升煤炭企业抵御寒冬的信心，从而大大减轻让国内煤炭业干部职工揪心万分的“十年之痒”！(张思凯)