“巷道内轨道构件齐全，掘进机械设备完好，硐室内平整无杂物……”掘进二区早班班长赵立彬与中班班长付星星正在边查看边记录，在看到装岩机顶部独头喷雾安装位置不当时，付星星说：“赵班长，你得把这项隐患处理好，否则你得给我留下这项工分。”赵班长在确认此项隐患后，马上找当班员工把独头喷雾位置安装好。随后，在对当班作业环境、设备完好、物料码放等28项内容逐项检查、双方签字确认后，赵立彬才将本班员工带离工作现场。
    这是在牛儿庄采矿公司南翼工广野青溜子道交接班发生的一幕。
原来，这是该公司为提高交接班质量，确保各岗位实现无缝交接而实行的“菜单式”交接班、索酬索赔制度。今年以来，该公司在巩固“国家级安全质量标准化矿井”的基础上，积极打造“人对物”的生产过程管控和“人对人”的安全思想防控为特色的现场管理模式，要求各岗位交接班人员必须履行严格的交接班仪式，在现场确认无隐患后，才能进行下一班工作。
   “过去我们在交接班时，交接内容主要靠员工大脑记忆，口头交接，对设备的运转情况不检查，容易造成设备故障。”该矿掘进二区区长王景海说，“这些都是依据岗位量身定做，交接班时，如果当班没完成其中的单项内容，则要扣除相应的绩效，补贴给下班相应人员。由于直接和员工的经济效益挂钩，现在员工责任心非常强，设备故障率也明显降低。”
   据悉，一季度、二季度该公司安全质量标准化在集团公司总排名第一，正是由于公司严管理抓质量，严格执行“安全合作伙伴”、“岗位菜单式交接班”、“索赔索酬”等制度，使员工在潜移默化中由原来的“要我安全”向“我要安全”转变，为矿井安全生产创精品夯实了基础。（通讯员 赵丽娟 任新利）