冀中能源峰峰集团大淑村矿积极响应集团公司降本增效，共度难关的号召，认真落实集团公司55条措施，狠抓产品质量，将煤质管理作为“一把手”工程，确保原煤和精煤质量合格，实现效益最大化。
      该矿加强精煤质量管理，从源头抓起，加强原煤质量管理。根据井下工作面地质情况，合理制定煤质指标，严格考核；针对野青工作面断层多、砟量大的情况，及时改造工作面，甩掉大断层，保证原煤灰分；严格限制野青工作面开采比例在10％以下，保证原煤和精煤硫分；加强大砟块管理，主采工作面安装破碎机，加强对其他回采和掘进工作面监督检查，杜绝大砟块进入原煤；加强井下杂物垃圾管理，杜绝杂物进入原煤；加强动筛排矸车间管理，尤其是在172106工作面回采期间，保证系统正常运行，稳定入洗原煤质量，确保原煤灰分控制在33％以下。
       该矿加强洗煤生产管理，稳定精煤质量，精煤批合格率达到100％，提高市场竞争力。压死成本费用，全年可控费用再减2％，吨煤成本再降10元。加大对洗煤厂精煤质量的考核力度，促使洗煤厂加强质量管理，保证设备完好，真正做到不合格产品不出矿，确保精煤销售和洗煤生产顺利进行，全年实现精煤产销量69万吨，超计划4万吨。（通讯员 唐涛）