该公司加大对优秀青年人才选拔培养的力度，专门制定了《关于加强继续教育、改善干部队伍学历结构的实施意见》，并在学费报销、推荐使用等方面制定了优惠政策，鼓励他们继续进修深造、积极参加各种学习培训，提高业务素质。坚持开展“月读好书、季展成果、年搞竞赛”活动，引导青年“向学习要素质能力，向学习要工作效率，向学习要工作成果”。为提高青年专业技术水平，建立完善了老带新“一对一”或“一对多”帮带机制，全面实施“青年人才培养工程”，在机构和人员设置上充分考虑新老搭配，带工作作风、教工作方法、传工作经验，近年来，有近百名青年成为了采煤、掘进、机运、通风战线上的操作能手。按照“人尽其才、才尽其用”的用人原则，明确了选拔优秀青年管理人才的程序、具体方案和落实措施，建立健全了公司级、区队级后备管理人才库，对一些青年、业务技术骨干进行重点考察，选拔重用青年人到班组长、区科级岗位领导岗位，目前，该公司通过帮带机制的青年，有3名青年管理人员被提拔到矿级领导岗位，有12名大中专毕业生，20名优秀青年班队长被提拔到中层管理岗位。
（通讯员 赵丽娟）
