该区针对现场生产过程中易出现的机电事故，每台设备确立了包机人，建立健全了管理制度和日常维修、维护台账，要求机电工每班对所包机的机电设备进行全方位检查，发现问题及时处理，并详细填写设备维护时间和维护状况记录。同时，由下一个班验收上一个班的工作质量，凡留有隐患的责任者，一律扣除当班一半的工资，形成上下对接、环环相扣的管理局面，杜绝了设备带病运转的现象。并实行对单台设备考核，对设备出现事故，影响生产时间长对包机人进行重罚，在工资上体现工作中的差距，杜绝出现干多干少一个样和干好干坏没差距的现象，大大提高了开机率，切实提高修理工的责任心。（通讯员 刘伟伟）
该区针对现场生产过程中易出现的机电事故，每台设备确立了包机人，建立健全了管理制度和日常维修、维护台账，要求机电工每班对所包机的机电设备进行全方位检查，发现问题及时处理，并详细填写设备维护时间和维护状况记录。同时，由下一个班验收上一个班的工作质量，凡留有隐患的责任者，一律扣除当班一半的工资，形成上下对接、环环相扣的管理局面，杜绝了设备带病运转的现象。并实行对单台设备考核，对设备出现事故，影响生产时间长对包机人进行重罚，在工资上体现工作中的差距，杜绝出现干多干少一个样和干好干坏没差距的现象，大大提高了开机率，切实提高修理工的责任心。（通讯员 刘伟伟）
