2009年以来山西煤销集团抓住煤炭资源整合的机遇，整合兼并煤矿448座，保留165座，这为日后建设亿吨级煤炭大集团奠定了坚实的基础。但是，山西煤销集团煤炭生产基础差、底子薄，所整合的煤矿多为开采条件差、技术装备落后、急需改造提升的小型煤矿，因此，煤销集团领导果断提出“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”的办矿理念，在煤矿建设之初就进行优化设计，规范煤矿建设模式，坚决按照“六大阶段性目标”要求推进矿井建设，严格实行煤矿安全准入，以高标准、高要求来扎实推进煤炭生产业。
2011年是山西煤销集团全力推进煤矿基础建设的一年。煤销集团通过加强银企合作，为煤矿提供了巨额建设资金；通过不断引进专业技术人才，强化内部人员转岗教育培训，有力提高了煤矿的技术水平和队伍素质；通过煤矿技术装备的升级改造，严格实行安全质量标准化建设，为实现本质安全型矿井奠定了基础；“以人为本，安全为天”，通过对煤矿的地质结构、灾害隐患等情况进行分析研究，制定了一系列切实可行的防治矿井灾害的措施，有效防范了安全事故的发生，井下安全避险“六大系统”实现与矿井建设同步设计、同步建设、同步完成；各煤矿坚决执行领导带班下井制度，普及贯彻“白国周班组管理法”，在一线操作人员中推行“手指口述”安全确认工作法，通过强化班组建设和员工素质来进一步促进煤矿安全生产。
